Notre conseil

2.1 - Le développement itératif
2.2 - Les réunions quotidiennes
2.3 - La programmation en paire
2.4 - Le client sur le site

3 - Notre conseil

3.1 - Soyez rigoureux dans votre approche des pratiques de collaboration

4 - Erreurs à éviter

4.1 - Ne négligez pas la communication !

Références

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Auteur(s)

Carine KHALIL : Maître de conférences, Paris Descartes

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INTRODUCTION

Vous souhaitez mettre en œuvre des pratiques « agiles » au sein de vos équipes de développement informatique pour améliorer la collaboration entre les membres de l’équipe projet et mieux satisfaire les attentes de vos clients. De nouvelles approches de management de projets informatiques, classées sous le qualificatif « agile », ont été développées et se sont progressivement diffusées au niveau des industries de logiciels.

Vous voulez savoir comment ces formes innovantes de management de projet permettraient de répondre à vos enjeux stratégiques, et par conséquent :

à quoi renvoie précisément le concept d’agilité ?
sur quels principes gestionnaires les méthodes « agiles » de management de projet se basent-elles ?
quelles pratiques « agiles » permettraient d’améliorer la collaboration entre les membres de l’équipe de développement et la relation client ?

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic0898

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Erreurs à éviter

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3. Notre conseil

3.1 Soyez rigoureux dans votre approche des pratiques de collaboration

Ces pratiques exigent une certaine rigueur et discipline lors de leur mise en œuvre mais aussi une forte synchronisation au niveau de l’équipe de développement, d’autant plus lorsque celle-ci est large et distribuée géographiquement. Pour cela :

une infrastructure de télécommunication technologique de qualité est indispensable pour favoriser les échanges à distance ;
les visites intersites sont nécessaires, surtout durant les phases critiques du projet (planification, réalisation des tests, etc.) ; Elles permettent également les échanges culturels et la création d’une compréhension commune du projet ;
le client doit avoir les compétences techniques nécessaires lui permettant d’assister l’équipe de développement ; il est donc important de désigner un représentant capable d’identifier les besoins fonctionnels et de décider des fonctionnalités à implémenter ;
la décomposition du projet en modules indépendants est nécessaire pour faciliter la gestion des itérations menées en parallèle.

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