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Auteur(s)
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Michel GUIGA : Directeur, conseil en technologies, Sogeti High Tech
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Lire l’articleINTRODUCTION
Vous constatez qu’en dépit de l’avance technologique de votre entreprise, un nombre croissant d’inventions intéressantes se font en dehors de celle-ci, dans le monde entier. L’enjeu principal se déplace ; il n’est plus sur la possession des ressources, mais sur votre présence dans les clusters innovants.
L’innovation ouverte se définit comme le portefeuille de connexions que l’entreprise établit avec son écosystème pour s’alimenter en idées nouvelles. C’est un mode d’innovation basé sur la collaboration, les échanges réciproques selon la loi de l’offre et de la demande et guidés par un cadre juridique. Dans le modèle le plus avancé de co-création, des projets communs peuvent émerger. En dépit des difficultés rencontrées, elle est de plus en plus fréquemment engagée entre industriels du même secteur sous la forme de plateformes pré-compétitives.
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Faites-le savoir !3. Quelles sont les instances et ressources à mettre en place ?
Mettez en place un « innovation board » (groupe de travail dédié) qui aura trois missions :
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être un comité des sages qui assure la cohérence des travaux avec la stratégie de l’entreprise ;
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piloter le budget global alloué à ce portefeuille de connexions ;
-
chaque membre du board est sponsor d’une voire deux connexions et ouvre les portes en interne au porteur de l’action.
Trouvez un porteur interne de la « connexion » dont le rôle sera de créer une petite structure pluridisciplinaire regroupant les fonctions support et les outils dédiés aux actions pilotes. Son rôle est de décharger les membres du groupe de travail de toute tâche indispensable mais sans valeur ajoutée sur le contenu.
Le groupe de travail doit comprendre (temps plein ou partiel en fonction du nombre d’initiatives) :
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un juriste ;
-
une personne du marketing (veille et études de marché) ;
-
un financier (pour établir des business plans).
On peut aussi imaginer héberger :
-
un facilitateur, pour organiser, animer des réunions, des brainstormings ;
-
un responsable maquette numérique pour mettre en scène virtuellement les innovations ;
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une équipe de production de concept physique ou un FAB LAB ;
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un informaticien de réseau capable de connecter des univers très différents, de mettre en œuvre des outils de travail collaboratifs.
Elle peut prendre la forme d’un plateau physique ou d’un plateau virtuel. Attention, les outils de communication ne sont plus les mêmes !
Saviez-vous que votre entreprise d’aéronautique employait le champion de France de vol libre au service qualité ? Que l’un de vos employés était le leader d’une communauté d’opinion sur les logiciels d’open source ? Avez-vous pensé à tirer partie des passions de vos employés même si elles ne sont pas issues des fonctions traditionnellement innovantes comme la R&D ou le marketing ?
Les Ressources humaines ont aussi un rôle capital à jouer dans ce processus :
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pour détecter les profils de personnes aptes à travailler dans des environnements nouveaux ;
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pour repérer des compétences ou des expériences...
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Quelles sont les instances et ressources à mettre en place ?
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
Pierre Misso, Laurent Pattou, Éric Seuillet, La Fabrique du futur , L’imaginaire au service de l’innovation, Village Mondial, 2005
HAUT DE PAGE
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rencontre-innovation.com : site de la 4e Rencontre nationale des directeurs de l'innovation, avril 2011, Paris
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Lafabriquedufutur.eu : La Fabrique du Futur est une association visant à démocratiser la prospective et l'innovation et à promouvoir une innovation plus responsable et citoyenne (« think network opérationnel »)
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www.innocentive.com : cette plate-forme d'innovation ouverte a été créée en 2001, dans un esprit d'intelligence économique ouverte
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www.ideXlab.fr : société basée en France dédiée à l'accompagnement des entreprises dans la mise en œuvre de l'innovation ouverte
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openlivinglabs.eu : le site Internet de ENoLL – European Nationale of Living Labs : un réseau européen de Living Labs qui propose un label, des échanges et des conférences thématiques à ses membres
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