Références & outils
Présentation
Auteur(s)
-
Julien GARCIA : Ingénieur de recherche, Supméca, Saint-Ouen, France
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleINTRODUCTION
Vous souhaitez intégrer l’environnement en phase d’innovation incrémentale ou modulaire de votre produit. Cette fiche vous permettra d’initier une démarche d’intégration progressive, au sein du processus d’innovation partielle, des exigences environnementales qui s’appliquent sur le cycle de vie de votre produit.
Ces étapes s’appuient sur un référentiel évolutif d’éco-conception qui synthétise l’ensemble de ces exigences environnementales. Son mode de construction permettra de mobiliser et sensibiliser les ingénieurs en innovation aux problématiques environnementales afin de mettre en place une organisation apprenante. Par son utilisation, vous serez en mesure d’appréhender les risques réglementaires et de promouvoir l’éco-conception au sein du processus d’innovation. Cet outil présente quelques bénéfices :
-
Il est facile d’utilisation par des non-experts.
-
Il permet de sensibiliser les ingénieurs aux problématiques environnementales.
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Présentation
Définissez une stratégie d’intégration4. Concevez la check-list
La check-list est conçue dans le but d’être utilisée par les ingénieurs en innovation afin de contrôler la conformité de leur innovation, au regard des exigences environnementales définies par l’intégrateur et son équipe. Pour chaque exigence environnementale, l’expert associé doit concevoir une série de questions à poser pour aboutir à trois types de réponse.
-
Go : l’innovation est conforme à, ou n’est pas concernée par, l’exigence environnementale.
-
Go avec livrable : l’innovation n’est pas conforme à l’exigence environnementale et un livrable est attendu afin de mettre l’innovation en conformité.
-
No Go : l’innovation n’est pas conforme à l’exigence environnementale suite à l’identification d’un problème bloquant, par exemple un problème réglementaire.
Si, pour au moins une exigence environnementale, le résultat est « No Go », le résultat global de la check-list est également « No Go » puisque l’innovation n’est pas conforme réglementairement pour une mise sur le marché (cf. figure Exemple de questions pour l’exigence « Restriction d’usage du plomb, mercure, cadmium, et chrome VI » dans le cadre d’un constructeur d’automobiles).
Alors que les séries de questions sont conçues par les experts environnementaux, il est conseillé de concevoir la forme de la check-list de manière itérative, en impliquant un groupe d’ingénieurs en innovation qui en seront les futurs utilisateurs. Cette manière de procéder doit permettre de :
-
construire un outil qui satisfasse les besoins des ingénieurs en termes d’ergonomie ;
-
initier les ingénieurs aux exigences environnementales ;
-
démontrer la nécessité d’évaluer les innovations.
Pour ce faire, il est conseillé de mettre en place des réunions individuelles avec plusieurs ingénieurs en innovation avec l’ordre du jour suivant :
-
explication de la démarche ;
-
présentation des exigences, des livrables, des outils ;
-
présentation de la check-list en version N ;
-
recommandations pour améliorer la check-list et la passer en version N+1.
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Concevez la check-list
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
Beaume, R., Maniak, R., Midler, C., 2009. “Crossing innovation and product projects management : A comparative analysis in the automotive industry”. International Journal of Project Management, European Academy of Management (EURAM 2008) Conference EURAM 2008 27, 166-174. doi : 10.1016/j.ijproman.2008.09.004
Mankins, J.C., 2009. “Technology readiness assessments : A retrospective”. Acta Astronautica 65, 1216-1223. doi : 10.1016/j.actaastro.2009.03.058
HAUT DE PAGE
-
Outil
Exemple d’utilisation de la check-list du référentiel d’éco-conception (Outil
fic1475m1.docx
).Cet outil propose un exemple d’utilisation de la check-list du référentiel évolutif d’éco-conception. Ce référentiel concerne une innovation imaginaire d’un constructeur d’automobiles pour laquelle l’ingénieur en charge de l’innovation aurait à remplir la check-list.
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management et ingénierie de l'innovation
(450 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Des modules pratiques
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
