Définissez un référentiel d’éco-conception
Rendre une organisation éco-innovante : le référentiel évolutif d’éco-conception

L’intégration de l’environnement en phase d’innovation est une tâche complexe : l’intégrateur doit contourner l’appréhension paralysante subie par les ingénieurs en innovation, et induite par l’aspect multicritère de l’environnement. Pour ce faire, il est recommandé de définir une stratégie d’intégration mise en forme par des contraintes à la fois techniques et organisationnelles. Nous proposons de construire cette stratégie sur la base d’un référentiel d’éco-conception.

Ce référentiel doit permettre de centraliser (cf. figure Contenu du référentiel évolutif d’éco-conception) :

• l’ensemble des exigences environnementales à intégrer ;

• les livrables attendus pour chacune des exigences ;

• les outils spécifiques à chaque exigence pour fournir les livrables attendus ;

• les contacts des experts en environnement au sein de l’entreprise.

Le tableau « Exemples de livrables et d’outils associés à des exigences applicables aux innovations du produit automobile » propose quelques exemples de livrables et d’outils afin de répondre à des exigences environnementales applicables en phase d’innovation d’un constructeur d’automobiles.

Les éléments du référentiel doivent être conçus avec les experts relatifs à chacune des exigences qu’il contient afin de définir :

• la nature des livrables (plan de substitution, évaluation quantitative, plan d’intégration…) ;

• la nature des outils (liste, check-list, outil analytique, procédure…).

Le référentiel d’éco-conception est construit autour d’un élément central, synthétisant l’ensemble des exigences, qui prend la forme d’une check-list.