Définir son périmètre de veille
Mettre en place un dispositif de veille marché

Suite à l’étape précédente, on sait pourquoi, pour qui et comment on veut veiller notre marché. Il s’agit maintenant d’affiner les thématiques à surveiller pour obtenir des résultats efficaces.

Affiner le périmètre de veille permettra d’être pertinent dans le paramétrage des outils de veille, le sourcing, l’analyse et la restitution de la veille.

Les points suivants devront être abordés :

• données économiques ? conjoncturelles ? Pour déterminer le potentiel d’un marché et suivre son évolution (études, analyses…) ;

• actualités régionales ? nationales ? internationales ? Est-ce que je souhaite exporter et m’intéresser au marché international pour établir ma stratégie export ? Ou être informé sur les actualités locales me suffit-il pour mon activité ? ;

• veille sur les salons et événements ? Sur quels salons ou événements dois-je être présent pour une meilleure visibilité et de meilleures retombées ?

Exemple : un brasseur qui exporte à l’international ne va pas avoir le même périmètre de veille qu’une microbrasserie artisanale qui vend à 50 km à la ronde. Pour autant, les deux seront intéressés par l’évolution de la consommation de bières blondes, brunes ou aromatisées, dans un cas au niveau mondial, et dans l’autre dans un secteur géographique très précis. Les requêtes ne seront pas les mêmes et surtout les sources seront différentes.