Bilan et perspectives
Création d’une start-up technologique (software)

3.1 Points positifs

L’expérience du chef d’entreprise a permis de bien préserver sa vie privée. Il a pu gérer les priorités. Le créateur de start-up est souvent quelqu’un qui prend du plaisir à débuter les projets, mais ce plaisir décroît avec le temps et l’apparition de tâches plus chroniques. Pour EYB, les opportunités export rapidement arrivées laissent envisager des projets intéressants. L’existence de nouveaux projets à l’intérieur du projet principal est jugée cruciale et le chef d’entreprise a actuellement trois autres projets de start-up en cours (en France, un créateur d’entreprise en crée en moyenne entre cinq et sept dans sa vie).

3.2 Points négatifs

Le manque de curiosité des prospects demeure le principal point négatif pour le créateur de start-up. Un certain conservatisme, qui fait que les acheteurs ne s’engagent que lorsque l’entreprise a plus de quatre ou cinq ans d’existence, provoque une traversée du désert entre les early adopters (clients précoces, mais volatiles) et les clients classiques.

En période de création, le temps du chef d’entreprise est majoritairement absorbé par le temps passé avec les développeurs, le commercial et le suivi des clients existants. Il convient donc d’oublier d’être bénéficiaire les premières années. En France, les capital-risqueurs apparaissent comme des « petits bras » par rapport à leurs homologues anglo-saxons. Ils ne sont à la fois pas assez ambitieux et surtout pas assez nombreux. Les capitaux français se dirigent trop majoritairement dans des investissements conservateurs tels que l’immobilier.

3.3 Axes d’amélioration

EYB arrive dans une phase plus stable en termes de personnel et de marché. Cela permet au fondateur de se projeter pour peu qu’il accepte de déléguer, ce qui est le cas de celui d’EYB. Engagé dans l’action, il éprouve aussi le besoin de se découvrir en tant que personne, d’un point de vue de son...