Bibliographie & annexes
Présentation
RÉSUMÉ
La gestion des risques projet peut s’appréhender via un ensemble de méthodes formalisées. L’article aborde plus particulièrement le rôle des méthodes agiles dans la prévention des risques dans les projets. À l’aide de retours d’expérience mais aussi de mises en situation concrètes observées dans les organisations, cet article propose une vision illustrée de la mise en œuvre des méthodes agiles dans le cadre de développement de logiciels.
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Lire l’articleAuteur(s)
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Nicolas DUFOUR : Docteur en gestion, professeur associé, CNAM Lirsa, - Directeur adjoint des risques d’un groupe diversifié, Antony, France
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Matthieu BARRIER : Expert en gestion des risques, Paris, France
INTRODUCTION
La méthode Agile est une méthode transverse de gestion de projet applicable particulièrement à la gestion des projets de développement logiciel ainsi qu’à leur maintenance évolutive. La méthode Agile, qui se comprend comme un ensemble de méthodes permettant une souplesse dans le développement des projets logiciels, permet une réduction des risques, mais aussi une recherche de performance accrue dans les projets, que ces derniers soient complexes ou aient pour objectif d’être menés dans un temps limité et sous contrainte de ressources.
Le concept de méthode Agile n'est pas nouveau et remonte notamment aux années 1990, mais son recours s’est développé dans de nombreuses organisations s'inscrivant dans une tendance de recherche d'efficacité face à la démultiplication des projets, et à la complexité accrue des organisations.
La problématique des méthodes agiles est bien de chercher un compromis entre performance et maîtrise du risque dans un contexte dans lequel les organisations doivent à la fois maintenir des systèmes d'information nombreux et toujours plus complexes, mais aussi penser de nouvelles applications au regard de nouvelles technologies de l'information et de la communication (projets d'intégration de logiciels d'intelligence artificielle, projets de migration des systèmes d'information de mode d'hébergement interne vers des applications de type Software as a service, projets de migration de systèmes d'information vers des solutions plus performantes, projets de réduction des développements spécifiques vers des logiciels plus standard).
L'article aborde des exemples et des mises en situation ainsi que des cas médiatiques afin de comprendre l'apport et l'intérêt du recours aux méthodes agiles dans l'intégration de projets dans différents secteurs, et plus particulièrement dans le secteur industriel. Nous nous centrons sur les projets de développement logiciels car ces derniers trouvent plus particulièrement un terrain pertinent pour la déclinaison de la méthode Agile.
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Glossaire6. Conclusion
Les méthodes de type agile sont plurielles. Elles permettent, pour des projets à périmètre connu, compris et maîtrisé, de favoriser le pragmatisme et la souplesse en se centrant sur les actions tout en donnant un niveau de pilotage suffisant aux acteurs de l’organisation.
6.1 Synthèse des points clés abordés
Si ces méthodes présentent des avantages et des inconvénients, elles n’éliminent pas tous les risques projet. Elles en limitent certains sous réserve de bien maîtriser ces approches. La méthode Agile constitue une manière pragmatique et moderne de gérer les projets. L’écueil d’une telle méthode est toutefois de vouloir aller trop vite, d’oublier les bonnes pratiques d’organisation et de gestion de projet, de ne pas tenir compte suffisamment des risques projet et des enjeux de pilotage associés. L’une des erreurs souvent faites est de ne pas vouloir formaliser suffisamment les décisions et arbitrages pris dans le cadre du projet, de ne pas documenter suffisamment des indicateurs de pilotage projet mais aussi de risques projet. Cet article a présenté les différentes méthodes agiles que l’on peut observer actuellement, et documenté leurs avantages et inconvénients. En outre, via de nombreux cas d’étude et applications, l’apport de telles méthodes associées aux conditions de rigueur associées a été décrit. Nous démontrons aussi que de telles méthodes nécessitent une appropriation et ne sont pas adaptées dans tous les contextes projet. Nous formulons dans la section 6.2 des recommandations pour bien appliquer une approche agile dans le cadre d’un projet.
HAUT DE PAGE6.2 Recommandations pour mettre en place une approche agile dans un projet
Cette section détaille un ensemble de recommandations visant à décliner de manière efficace et pragmatique l’approche agile qui, rappelons-le, est un ensemble de méthodes au service des approches projet.
L’approche agile est devenue une méthode de choix pour de nombreuses organisations souhaitant améliorer la flexibilité, la collaboration et la satisfaction client dans leurs projets. L’adoption d’une méthode...
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Conclusion
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - LYONNET (B) - Lean Management. - Dunod (2015).
-
(2) - DELENGAIGNE (X), DELENGAIGNE (M.-R.), CARRON (M) - La boîte à outils du Mind Mapping. - 2e éd., Dunod (2019).
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(3) - KANITA (N.) - Modèles explicatifs de la production de la dette technique dans les contextes Agile et DevOps : une revue de la littérature basée sur la méthode BIBGT. - Systèmes d’information & management, 28(4), p. 7-41 (2023).
-
(4) - DUFOUR (N.) - La gestion des risques. - Collection topos, Dunod (2025).
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(5) - KNIBERG (H.), IVARSSON (A.) - Scaling agile@Spotify with Tribes, Squads, Chapters & Guilds. - Retrieved from Spotify Engineering (2012).
-
(6) - ING - Agile Transformation at ING. - Retrieved...
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