- Article de bases documentaires
|- 10 oct. 2010
|- Réf : AG1810
les savoirs créés par l'entreprise elle-même ou ceux capitalisés depuis l'extérieur,... , afin de capitaliser sur les connaissances, tacites et codifiées, détenues à la fois par l'organisation... comme un centre de coût, mais comme un instrument stratégique de création de valeur qu'il faut capitaliser... ces jeunes, mais aussi, capitaliser sur leurs différences ou leur aisance à collaborer. La génération...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 nov. 2003
|- Réf : C3052
type d'application repose sur la capitalisation qui peut être faite sur la caractérisation... les artefacts spécifiques de la construction . La seconde mettra en perspective la capitalisation... des propositions adaptées au cahier des charges. La première étape consiste à capitaliser des connaissances... beaucoup plus lente la mise en pratique de procédés innovants. La conception comme capitalisation Un outil simple...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 oct. 2010
|- Réf : SE4062
-systèmes) et de par son absence de capitalisation est inapplicable. Seul celui qui a mené l'analyse s'y retrouve. À cela, il faut... est la capitalisation. En effet, si l'on arrivait à capitaliser les analyses déjà réalisées, on gagnerait un temps... pour capitaliser, à condition de respecter les règles préalablement dictées. Reprenons l'exemple de la bouteille d... où les sources ou les cibles seront différentes. On peut donc capitaliser les sources. Cette capitalisation...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 19 mai 2014
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- Réf : 0315
Votre organisation innove et/ou crée :
- des solutions fonctionnelles ;
- des procédés de fabrication ;
- des modes de production (schémas industriels) ;
- des offres produits ;
- de nouveaux positionnements sur le marché ;
- des évolutions de processus, méthodes et outils ;
- des solutions à des problèmes techniques…
Et il s’agit d’assurer :
- la transmission optimale des innovations vers les équipes et les acteurs devant exploiter et transformer celles-ci dans le cadre de développements – par exemple pour leur implémentation opérationnelle chez les clients ;
- l’intégration de ces nouveaux éléments de savoir-faire dans le patrimoine existant ;
- leur « sauvegarde » adéquate en vue d’une réutilisation ultérieure, dans le cas où une innovation est temporairement mise de côté ;
- la construction d’un socle robuste pour la mise au point et/ou l’exploitation de nouveaux axes d’innovation (innovation incrémentale) ;
- une formalisation conforme au cadre de la protection intellectuelle (dépose de brevet, etc.).
La capitalisation fait partie intégrante du cycle d’innovation, c’est-à-dire du développement du savoir-faire des entreprises : innovation et capitalisation représentent ensemble les capacités d’apprentissage de l’entreprise.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 07 sept. 2012
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- Réf : 0317
Vous souhaitez pouvoir réutiliser des solutions existantes de manière efficace pour vos projets de développement et de R&D ? Dans ce cas, il est nécessaire :
- d’assurer la focalisation des énergies sur la recherche de nouvelles solutions et sur l’innovation ;
- de ne pas refaire les mêmes erreurs ;
- de ne pas réinventer des solutions déjà existantes ;
- de gagner du temps et des investissements ;
- de s’appuyer sur des solutions maîtrisées dont les limites sont connues et permettent une meilleure maîtrise des risques.
La réutilisation est une pratique de conception-développement, mais aussi un mode d’innovation et de management de la R&D, et enfin un levier clef des approches « Lean ». Il ne s’agit donc pas de brider l’innovation, mais de la rendre plus efficace.
Cette fiche propose une méthode pour évaluer et développer les pratiques de réutilisation de votre organisation. Elle montre que la réutilisation est aussi fortement liée à la capacité de capitaliser ce qui a déjà été réalisé.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
