. La production industrielle doit respecter une charte graphique et permettre la collaboration. Des outils... de diffusion (PC, tablette, smartphone ) et à la charte graphique via les feuilles de style (CSS). La mise... de la documentation, les opérationnels doivent mettre en œuvre la charte graphique de l’entreprise, parfois à l’aide d... ’une notice émise par le service Communication. Si la charte graphique évolue, les opérationnels se chargent...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
de l’article K1200, reprend en images la charte des 12 principes de la chimie verte. Elle a été conçue...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
'événement. Il convient de s'assurer de ne pas tenir compte des événements non sollicités dans une transition d'une charte... SFC. Typiquement, une étape dans une charte SFC est composée de deux actions : une action P1...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
La capitalisation des connaissances dans l’entreprise est primordiale, mais bien trop d’entreprises l’oublient et se voient perdre du capital savoir : turnover des salariés, départ en retraite, non-retour d’expérience entre les équipes.
Dans cette fiche, nous allons vous présenter la mise en œuvre d’une communauté de pratique dans votre entreprise afin d’améliorer la gestion des connaissances. Grâce à elle vous allez pouvoir assurer la capitalisation, le partage et le transfert du savoir-faire généré et aussi apprendre de vos erreurs. Le lancement de ce projet vous demandera de l’énergie car, même si elle peut vous paraître simple et rapide, la démarche nécessitera de l’organisation.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Les livrables du projet peuvent être de plusieurs natures :
Cette fiche va présenter les étapes successives d’élaboration des livrables de projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
La plupart du temps, nous savons formaliser et représenter les jalons clés de notre projet, qui autorisent, en fin de phase, le passage à la phase suivante. Ces jalons ne représentent qu’une partie des décisions. Tout au long du projet, nous sommes amenés à prendre ou à faire prendre des décisions. Chaque décision à une incidence différente sur le fonctionnement ou la performance de notre projet. Il convient donc de pouvoir définir et mettre en place un cycle de décision, en amont du projet, qui nous permet de prendre ou de faire prendre la bonne décision par la bonne instance.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
TECHNIQUES DE L'INGENIEUR
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