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Cout de revient

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Cout de revient dans les conférences en ligne


Cout de revient dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2010
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  • Réf : AG1020

Comptabilité de gestion et analyse des coûts

analytique est défini comme la différence entre les ventes et le « coût de revient » (tout ce qu'a coûté... par exemple), et il faut décomposer le coût de revient (connaître le coût par atelier par exemple... avec les montages électriques...). Coûts de revient On calcule un coût de revient pour chaque produit vendu... pour la valorisation des consommations de matières. C'est à partir de ce coût de revient complet...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juil. 1999
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  • Réf : BM7076

Estimation des coûts en production mécanique

du projet imposant un prix de revient de fabrication (PRF) maximal. Le coût d’un projet est devenu aujourd... . Dans cet article, on ne prend en considération que le coût de revient technique défini de la façon suivante...  : coût de revient technique =  coût de fourniture  +  coût de sous-traitance  +  coût... représente une part très importante du coût de revient technique (en moyenne 50 %) BOOTHROYD (G...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 févr. 2009
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  • Réf : C3053

Construction et coûts associés : vers une économie des coûts ignorés

approfondie sur l'emploi qui est fait des moyens mis à sa disposition. Pour cerner les coûts associés... à la construction, trois catégories peuvent être observées. Tout d'abord, les coûts résultant de l'organisation... , les coûts liés à la conception constituent un second champ d'investigation. Enfin, les externalités forment... une dernière classe de coûts, véritablement considérés que depuis quelques années. Cet article s’attarde...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 sept. 2012
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  • Réf : 0916

Estimer les coûts

Dans le cadre d’un nouveau projet, la place de l’estimation des coûts est essentielle. Intégrée avec l’ensemble des équipes techniques et commerciales, elle fait partie de la phase initiale d’un projet – phase sur laquelle, à partir d’hypothèses plus ou moins précises, l’organisme prend la décision de faire une offre à un client, ou de lancer un projet en interne sur fond propre.

Le Dictionnaire du management de projet définit l’estimation des coûts (costs estimating) comme l’« ensemble d’activités permettant de quantifier l’ensemble des ressources, quelle que soit leur nature » (exemple : infrastructure, matériel, ressources humaines, ressources financières, prestations, etc.), nécessaires à la réalisation d’un projet).

Cette fiche vous fournit les bonnes pratiques permettant d’atteindre au mieux ces objectifs.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 sept. 2012
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  • Réf : 0917

Actualiser les coûts du projet

L’actualisation des coûts fait partie intégrante d’un projet. À partir d’hypothèses définies lors de l’estimation des coûts, vous êtes garant de la tenue du budget et de la mise à jour des évolutions des prévisions à terminaison.

Cette fiche détaille cette fonction appelée généralement « coûtenance ».

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 21 mai 2014
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  • Réf : 1102

Répertorier les coûts sur Excel : volets coûts directs, risques et opportunités

La coûtenance dans un projet exige la mise en place rigoureuse d’outils et de méthodes de gestion de projet et de gestion des coûts. Utiliser Excel permet d’avoir une vision simple et facilement exploitable des données pour une utilisation immédiate par les utilisateurs.

Dans le cadre de l’élaboration d’un outil basé sur Excel, cette fiche explique comment intégrer le suivi des coûts directs et des risques et opportunités liés au projet. Vous y trouverez la description des différentes zones du volet « Risques et Opportunités » de la page Excel. La fiche inclut la description des données concernées zone par zone, ainsi que le mode de remplissage de ce volet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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