-nécessités de Dubois et Prade DUBOIS (D.), PRADE (H.) - Possibility Theory ; les crédibilités... .) - What Practical Differences Between Probabilities, Possibilities and Credibilities . Nous ne présentons... pas ici l’application à la fusion des données de cette théorie. La théorie des crédibilités-plausibilités est d... Probabilities, Possibilities and Credibilities ; décision basée sur les probabilités et décision basée...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
et des défauts de crédibilité, d’interactivité ou de pédagogie sont souvent rencontrés dans les exercices... : des défauts de crédibilité et d’interactivité qui sont dans la plupart des cas observés dans les exercices... la cohérence et ainsi la crédibilité du scénario. Pour chaque événement déterminé, il faut préciser... la localisation d’éléments ou événements pour assurer la crédibilité du scénario simulé (si l’animateur ne sait...
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alors le support de la pertinence et de la crédibilité de l’information portant sur la qualité... ’une part, de la crédibilité d’autre part, du signal de qualité ; dans l’un et l’autre cas, la traçabilité... et de sa crédibilité . Dans tous les cas, le problème n’est pas seulement de fournir des produits ou des services... et crédibilité Par signal de qualité SAUVEE (L.), VALCESCHINI (E.) - Agroalimentaire : la qualité au cœur...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Les parties prenantes doivent participer et s’impliquer dans la définition détaillée et la mise en place des changements qui impliquent une modification significative des comportements et méthodes de travail.
Des objectifs du changement pertinents pour les parties prenantes et formulés de manière intelligible pour tous faciliteront les actions de communication, contribueront à susciter et à entretenir la motivation et, d’une manière plus générale, aideront dans toutes les phases de mise en place de ces changements.
Cette fiche donne quelques méthodes et conseils pour l’élaboration et la formulation des objectifs de ces changements.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Lorsque l’état des lieux a été réalisé et qu’un plan de gestion est nécessaire, il existe un certain nombre d’études complémentaires à entreprendre avant de procéder à l’exécution du programme de réhabilitation.
Cette fiche vous guidera à travers les étapes à franchir.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est généralement focalisée sur le chef de projet, perçu comme « l’homme-orchestre » capable de tout résoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, le chef de projet est en effet souvent le seul affecté à l’animation du projet et est amené à réaliser l’ensemble des tâches de management du projet. Cette vision est cependant réductrice de la réalité de la plupart des projets et contribue à masquer la technicité et le rôle des autres membres de l’équipe projet.
Cette fiche vous présente le rôle des deux acteurs impliqués dans la maîtrise des coûts du projet, l’estimateur et le coûteneur.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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