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Estimer la charge et la duree

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Estimer la charge et la duree dans les livres blancs


Estimer la charge et la duree dans les conférences en ligne


Estimer la charge et la duree dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2001
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  • Réf : AG7070

Équipements de préhension de charge

de supporter cet effort. Sous‐estimer cet effort, par méconnaissance, entraînera le glissement de la charge... , la liaison entre la pince et la charge doit être maintenue sans glisser pendant la durée de l’opération... La quasi‐totalité des opérations de levage ne peut être exécutée que si la charge à lever... ne faisant pas appel à une énergie motrice particulière et travaillant par préhension ou serrage de la charge (élingues...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juil. 1999
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  • Réf : BM7076

Estimation des coûts en production mécanique

tout de même de rester prudent pour l’estimation du coût des pièces qui engagent de fortes charges. Dans ce cas... , il y a toujours un risque d’introduire une erreur d’estimation importante au niveau de la charge globale. Exemple... de cet article, on situe l’estimation des coûts par rapport au cycle de vie des produits. On présente également... les différentes méthodes d’estimation de coût couramment utilisées en précisant leur domaine d...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 juil. 2017
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  • Réf : BN3307

Gestion de la durée de fonctionnement des centrales nucléaires

durée de vie... durée de fonctionnement... Après avoir précisé la notion de «durée de fonctionnement», l’article présente la politique... conduite en France pour gérer cette durée: exploitation optimisée, anticipation en maintenance lourde...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 sept. 2012
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  • Réf : 0798

Planifier par la durée

Les techniques de planification de projet traitent de tâches et de ressources, et permettent de déterminer des dates de début et de fin de tâches. La technique de planification par les durées abordée ici consiste à définir préalablement les tâches afin d’organiser les ressources en fonction de ces dernières.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 01 sept. 2012
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  • Réf : 0936

Estimer les délais du projet

En tant que chef de projet, vous devez identifier, décrire finement et distribuer tout le travail à produire (les livrables) avant de construire l’outil de pilotage par les délais.

Après l’identification des tâches du projet (Work Breakdown Structure [WBS]), il faut procéder à l’estimation de la durée de chacune d’entre elles. Trois questions se posent alors :

  • Quelle méthode appliquer ?
  • Quelles précautions prendre absolument ?
  • Qui contribue à l’estimation des délais ?

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 14 oct. 2015
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  • Réf : 1515

Les métiers de coûteneur et d’estimateur

Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est généralement focalisée sur le chef de projet, perçu comme « l’homme-orchestre » capable de tout résoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, le chef de projet est en effet souvent le seul affecté à l’animation du projet et est amené à réaliser l’ensemble des tâches de management du projet. Cette vision est cependant réductrice de la réalité de la plupart des projets et contribue à masquer la technicité et le rôle des autres membres de l’équipe projet.

Cette fiche vous présente le rôle des deux acteurs impliqués dans la maîtrise des coûts du projet, l’estimateur et le coûteneur.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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