- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 août 2021
|- Réf : AG5169
que cette performance s’apprécie au regard de deux grands indicateurs clefs : les coûts logistiques et le taux... indicateurs qui permettent de mesurer cette performance ? Quels sont les principaux outils qui contribuent... . Elle souligne ensuite que deux indicateurs clefs permettent d’en apprécier la performance : le niveau de coût... indicateurs de coût et de service qui permettent à une entreprise d’évaluer la performance de sa supply chain...
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- Article de bases documentaires
|- 10 mai 2006
|- Réf : TE7572
est consacré aux performances de TCP, en particulier les mécanismes de contrôle de congestion... certains des problèmes de performance d’un émetteur TCP. Le protocole TCP (Transport Control Protocol) est décrit... un service de transport fiable. Nous nous intéressons ici aux performances de TCP... Force (IETF), visant à pallier certains des problèmes de performance de TCP. Il est important...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 mars 2017
|- Réf : TE7586
. Ce comportement adopté par certains réseaux a des incidences sur les performances des routeurs de la DFZ. DFZ... d’indiquer explicitement quelles sont les adresses RLOC qui doivent être utilisées par le Map... massive du protocole) et soit capable d’une réactivité performante : pour chaque modification... pour indiquer par exemple que le MS ne fait pas autorité pour le préfixe EID associé (message NOT-AUTHORITATIVE...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 06 sept. 2011
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- Réf : 0342
Vous devez mettre en œuvre des indicateurs pour suivre l’efficacité de vos processus et construire un tableau de bord synthétique regroupant les principaux indicateurs.
La mise en œuvre du système d’indicateurs doit se faire de manière méthodique en plusieurs étapes :
- l’identification ;
- la conception ;
- la mise en œuvre ;
- l’exploitation ;
- la revue et l’amélioration.
Le tableau de bord doit, quant à lui, être construit de sorte à faire ressortir la cohérence entre les objectifs qualité et les orientations stratégiques de l’entreprise. Il doit en outre permettre d’identifier le niveau de performance de chaque processus du système.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 21 déc. 2015
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- Réf : 1425
Les indicateurs de performance fixés à un laboratoire, quelle que soit la nature de ses activités (laboratoire d’essais, laboratoire d’études, laboratoire de métrologie…), sont des outils qui intéressent les opérateurs, lesquels sont stimulés par le souci d’atteindre les objectifs fixés par lesdits indicateurs. Mais le responsable du laboratoire soucieux de démontrer à sa hiérarchie des résultats de progrès, ou au contraire des difficultés, est demandeur d’indicateurs de performance qui, une fois synthétisés, sont des éléments qui peuvent être présentés à la direction de l’entreprise.
Nous nous limiterons dans cette fiche aux indicateurs de performance des laboratoires de métrologie.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 25 mars 2020
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- Réf : 1678
Les indicateurs de contenu, de variances et de prévision de la performance sont communs à tous les projets. S’ils sont complétés de check-lists et de recommandations, nous vous invitons néanmoins à capitaliser sur vos propres outils, comme autant de supports de réussite complémentaires pour vos projets futurs.
Cette fiche vous permet de mener à bien cette mission clé ; elle aborde :
- la préparation et les indicateurs de contenu ;
- les indicateurs de variance et les réunions d’avancement ;
- l’établissement des rapports d’avancement ;
- les indicateurs de prévision de la performance.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
