antimicrobienne L'annexe I du règlement CE 1223 2009 du parlement européen pour la cosmétique précise... j2284... de toute prolifération microbienne avant et pendant son utilisation PORRACCHIA (J.F.) - Microbiological limit testing... /ml) PORRACCHIA (J.F.) - Microbiological limit testing : microbial specifications for finished products...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
a fait l'objet en 2009 d'une évaluation très pertinente de la part de la Haute Autorité de Santé. Les champs... TUBIANA (M.), LALLEMAND (J.) - Radiobiologie et radioprotection. . Le faisceau principal traverse... .) - Abrégé de biophysique odontologique : radiologie et thérapeutique physique. DUTREIX (J.), DESGREZ (A... .), BOK (B.), VINOT (J.M.) - Biophysique des radiations et imagerie médicale. ; les générateurs haute...
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par Langeries et Kessel en 2009 LANGEREIS (E.), HEIL (S. B. S.), KNOOPS (H. C. M.), KEUNING (W.), VAN... .), GUICHET (C.), CHU (M. H.), AUBERT (N.), CIATTO (G.), BLANQUET (E.), THOMAS (O.), DESCHANVRES (J.-L.), FONG... dans la partie arrière du dispositif, car il peut provoquer un court-circuit sur le système d’oscillation ELAM (J... ELAM (J. W.), PELLIN (M. J.) - GaPO 4 Sensors for Gravimetric Monitoring during Atomic Layer...
Les articles Recherche et Innovation présentent des technologies en cours de développement, émergentes, qui n'ont pas encore atteint leur pleine maturité pour un développement industriel mais sont prometteuses.
Pourquoi actualiser votre plan de management de projet ? Les raisons sont multiples :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
L’innovation stratégique englobe toutes les facettes du business model d’une entreprise. Il s’agit de savoir comment analyser un business model de façon dynamique pour identifier la nécessité d’innover et les pistes d’innovation.
Pour cela, la direction d’une entreprise devra tout d’abord caractériser le business model actuel de son entreprise et comprendre les grandes forces qui modèlent l’environnement de celle-ci. Ensuite, il conviendra de chercher à bâtir un modèle cohérent après avoir passé en revue trois leviers :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Dans l’économie de marché, il était traditionnellement admis qu’un acteur pouvait adopter l’une des deux grandes stratégies génériques : la domination par les coûts, en proposant la même offre que ses concurrents au meilleur prix (obtenu grâce à une taille critique de production), ou bien la domination grâce à une différenciation perceptible, c’est-à-dire un avantage pour lequel le client accepte de payer le prix fort.
Ce modèle binaire a évolué autour d’un nouveau modèle de différenciation faisant appel à un triptyque « offre premium, offre low cost, offre en rupture » autour d’une offre de référence sur un segment de marché.
Pour savoir quelle stratégie adopter, la direction d’une entreprise devra dans ce contexte :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
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