Jul - Glossaire | Techniques de l'Ingénieur
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Jul dans les ressources documentaires

  • Analyse sectorielle
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  • 10 janv. 2020
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  • Réf : AS2

Robotique collaborative industrielle : veille sectorielle et technologique

. figure  16 ). Airbus a ainsi confié à l’IRT Jules Verne, la mission de développer un robot collaboratif... de l’IRT Jules Verne ont entrepris d’adapter un prototype qu’ils ont mis en place pour une autre entreprise... collaboratif que développe l’IRT Jules Verne pour Airbus ? , Projets de robots mobiles L’utilisation...

Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !

  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2004
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  • Réf : BN3030

Réacteurs de recherche et d’irradiation de matériaux

réacteur appelé, à terme, à remplacer le réacteur Osiris. Il s’agit du réacteur Jules Horowitz... ’utilisation et sont parmi les plus modernes et les plus performants ainsi que le projet de réacteur Jules Horowitz qui remplacera Osiris... de refroidissement en eau ordinaire est plus simple qu’un circuit équivalent en eau lourde. Réacteur Jules... Horowitz (en projet à Cadarache) Le réacteur Jules Horowitz ( RJH ) (figure  7 ) prendra la relève...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 mai 2021
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  • Réf : BN3731

Matériaux de structures

Réacteur Jules Horowitz... (RNR-Na), les réacteurs expérimentaux du type du réacteur Jules Horowitz (RJH) et les installations... , le réacteur Jules Horowitz (RJH), dont le développement s’est accompagné du développement en parallèle d... ). Le réacteur Jules Horowitz est un réacteur piscine de 100 MW nucléaire qui a pour objectif d’être à la fois...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 21 mai 2014
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  • Réf : 0805

Formaliser le réseau des parties prenantes avec une carte heuristique

L’adoption du management de projet au-delà des domaines classiques du pétrole, de la construction (bâtiment, nucléaire, etc.), de la défense ou de l’aéronautique, a fait que chacun devient chef de projet avec l’obligation d’équilibrer des exigences concurrentes ou contradictoires, de convaincre un réseau d’acteurs et de décideurs changeants, de mobiliser vers le changement positif espéré (cf« Utiliser des cartes heuristiques en management de projet »).

Par ailleurs, le « management des parties prenantes » est mis en exergue par la récente norme ISO 21500:2012. Le Project Management Institute a aussitôt emboîté le pas (cf. 5e édition du PMBoK®). Bien que nous préférions le terme « d’acteurs » qui prend davantage en compte la capacité décisionnaire de l’individu ou du groupe (cf. glossaire), nous adopterons ici le même vocable.

La carte heuristique rend accessible au plus grand nombre les fonctionnalités d’outils historiquement assez onéreux qui permettent d’identifier les parties prenantes et d’en gérer l’implication.

Cette fiche pratique donne des repères pour construire le réseau des acteurs d’un projet, en particulier lors de son montage, avec la carte heuristique. En partant d’un exemple, elle montre toute l’importance de l’identification des liens et des corrélations entre acteurs pour la maîtrise de la communication et le « marketing » du projet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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