apporté par l'économie de la connaissance et, surtout, le rôle des collaborateurs en tant que knowledge... de l'organisation. Au travers d'une réflexion par les usages, les systèmes d'information (SI) ne sont plus considérés... du knowledge management. ; La perception est donc personnelle en fonction de ce que l'individu possède... . Parmi les experts ayant réfléchi à cette question, Nonaka et Takeuchi NONAKA (I.), TAKEUCHI (H.) - The knowledge...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
un problème et ainsi poursuivre l’activité. Méthode MKSM MKSM (Methodology for Knowledge System... Theory of Organizational Knowledge Creation. « Toute connaissance externalisée devient... CARLILE (P.R.) - A pragmatic view of knowledge and boundaries : Boundary objects in new product... .), TAKEUCHI (H.) - The Knowledge-Creating Company. . Connaissance tacite et connaissance explicite...
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à ce que l’on dénomme des KBS ( Knowledge Base System ou Système à Base de Connaissances, SBC), fournissant... , la sauvegarde du SF peut se réaliser par les méthodes du knowledge management. La réalisation d’un catalogue... , les méthodes du Knowledge Management (KM) peuvent permettre d’accéder à un recensement exhaustif des SF... , durant les étapes de recherche, destructrices de nouveauté. Pour ce faire, les méthodes du Knowledge Management...
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La mise en œuvre du raisonnement « valeur » dans les décisions de management, comme présenté dans la fiche sur le management de la valeur, permet :
Son application a permis de mettre en évidence les apports originaux du management de la valeur à divers domaines de décision : stratégie, organisation, coaching, processus industriels, achats, etc. Des méthodes « valeur », basées sur les mêmes préceptes, ont été développées ces dernières années dans de nombreux domaines.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Vos projets rencontrent des problèmes de façon récurrente et pourtant vous maîtrisez la technique ?
Les raisons ne sont pas tant techniques que managériales, humaines et contextuelles.
Nous vous proposons dans cette fiche une méthode d'analyse des dysfonctionnements dans la prise de décision au sein de vos projets, pour en ressortir des recommandations.
Cette méthode vous aide à :
La présentation d'un cas d'étude (cf. étape 4) montre comment, à partir de l'analyse des dysfonctionnements du processus de décision dans une entreprise, on en retire des recommandations pour la mise en place d'une organisation en mode projets.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Vos projets rencontrent des problèmes de façon récurrente et pourtant vous maîtrisez la technique. Les raisons ne sont pas tant techniques que managériales, humaines et contextuelles.
Nous vous proposons dans cette fiche une méthode d’analyse des dysfonctionnements dans la prise de décision pour vous aider à :
La présentation d’un cas d’étude permet d’illustrer l’application de la méthode (cf. étape 4). Cet exemple montre comment, à partir de l’analyse des dysfonctionnements du processus de décision dans une entreprise, on en retire des recommandations pour la mise en place d’une organisation en mode projets.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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