de chromatographie (séparation selon les couleurs) à la méthode (1903). Ont été rassemblées ici quelques grandes... décennies. Ce succès tient, dans une large mesure, au fait que se trouvent associés une méthode séparative... optique de molécules thérapeutiques. Dans toute méthode chromatographique, les séparations... . La nature de la phase mobile régit l’étendue du domaine d’applications de la méthode et la variété...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
de la correction fréquentielle analogique. Le calcul d’un asservissement dans le domaine fréquentiel consiste... rubrique Automatique). Intérêt des méthodes fréquentielles L’intérêt fondamental... . Méthode exposée Nous avons choisi de travailler dans le plan de Black ; de nombreuses méthodes existent... : pour la méthode du lieu de Bode, le lecteur pourra se reporter aux références [1] [9] [11...
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le choix de la méthode de synthèse ; l’implantation du régulateur dans une version analogique... fréquentielle analogique NOUGARET (M.) - Correction fréquentielle analogique. ; Exemple de correction d... ’un système asservi GILLE (J.C.) - Exemple de correction d’un système asservi. ; Méthodes de synthèse... de correcteurs numériques ALENGRIN (G.) - Méthodes de synthèse de correcteurs numériques...
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Après clarification des similitudes entre l’ancien et le nouveau projet, la méthode consiste à estimer le coût du nouveau projet en fonction de critères caractéristiques des anciens projets dits paramètres influents (scope, volume, masse…). Cette approche peut être utilisée en étude de faisabilité en phase amont des projets (APS ou APD) pour permettre d’en mesurer un bon retour sur investissement.
Cette fiche va faire tout d’abord faire un tour d’horizon des différentes méthodes d’estimation des coûts, illustré par trois outils, puis vous proposer de découvrir plus en détail comment réaliser une estimation analogique. Cette méthode fournit des ordres de grandeur d’une incertitude de l’ordre de x % permettant de prendre une décision de type « Go/No go » pour la suite à donner sur un appel d’offres ou un investissement envisagé.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Durant un projet industriel, depuis le démarrage jusqu’à la mise en production (s’il s’agit d’un produit) ou à la mise à la disposition des utilisateurs (s’il s’agit d’un service), l’entreprise se préoccupe de la performance économique.
Il est toujours difficile de se faire une idée de cette performance : pour effectuer un calcul par la méthode du « prix de revient », il faut un très grand nombre de données (matières incorporées, temps opératoires, amortissement du matériel, etc.), qui ne sont disponibles uniquement quand le projet est presque terminé.
Il existe cependant des méthodes qui ont le mérite de nécessiter beaucoup moins d’information. Ces méthodes, notamment statistiques, exploitent la « mémoire » de l’entreprise, capitalisée au cours de son histoire industrielle, et permettent notamment de prévoir et de maîtriser la performance économique du projet.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
Pour estimer les coûts d’un projet, la méthode analytique est la plus utilisée et la plus intuitive puisqu’elle invite à estimer le coût des tâches au plus proche des activités prévues lors de la phase d’exécution. Cette méthode fournit ainsi un degré d’exactitude des estimations de l’ordre de 5 % alors que d’autres méthodes d’estimation comme celle de la méthode paramétrique ont une fiabilité de seulement 20 %.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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