proposés pour estimer les constantes critiques : les méthodes analytiques et les méthodes basées... , en particulier dans les méthodes de contribution de groupements. Une corrélation à deux paramètres, basée sur les équations d... method for estimation of critical constants de la façon suivante : avec Θ température... (R.C.) - Estimation of critical properties with group contribution methods C’est une relation...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
les formules, deux écarts-types sont nécessaires pour estimer la fidélité d’une méthode : l’écart-type... validation des méthodes d’analyse... en fonction du domaine d’application de la méthode. D’une part, il y a la validation interne, incontournable... économiques et techniques manifestes. En effet, les progrès des méthodes d’analyse, et la confiance qu’on a pu...
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sont détruits au cours de leur unique fonctionnement. La méthode habituelle d’estimation consiste, une fois... ’ estimateur , construite à partir de résultats d’essais nécessairement partiels, et à la formulation « d... . Notion physique d’estimateur Pour diverses raisons, l’ingénieur est contraint de se contenter d... , chaque intervalle étant associé à un risque d’erreur . Qualités d’une estimation ponctuelle Définition...
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Après clarification des similitudes entre l’ancien et le nouveau projet, la méthode consiste à estimer le coût du nouveau projet en fonction de critères caractéristiques des anciens projets dits paramètres influents (scope, volume, masse…). Cette approche peut être utilisée en étude de faisabilité en phase amont des projets (APS ou APD) pour permettre d’en mesurer un bon retour sur investissement.
Cette fiche va faire tout d’abord faire un tour d’horizon des différentes méthodes d’estimation des coûts, illustré par trois outils, puis vous proposer de découvrir plus en détail comment réaliser une estimation analogique. Cette méthode fournit des ordres de grandeur d’une incertitude de l’ordre de x % permettant de prendre une décision de type « Go/No go » pour la suite à donner sur un appel d’offres ou un investissement envisagé.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
La méthode paramétrique est une méthode d’estimation de coût qui consiste à estimer le coût d’un projet sur la base de plusieurs paramètres caractéristiques (entre deux et cinq généralement). En fonction du projet, il peut s’agir de la masse, du volume, de longueurs, du nombre de lignes de code pour des projets informatiques, etc.
La méthode paramétrique permet de créer des budgets préliminaires d’une précision de l’ordre de +/- 30 %. Elle s’avère un outil précieux de simulation durant les phases d’avant-projet.
Cette fiche décrit la méthode dite « paramétrique » qui propose une évaluation des coûts de développement et de production d’un système sur la base de paramètres physiques appelés paramètres influents, tels que la quantité, la masse, ou le volume.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Lorsque l’on parle de management de projet, l’attention est généralement focalisée sur le chef de projet, perçu comme « l’homme-orchestre » capable de tout résoudre avec son « couteau suisse ». Dans les petits projets, le chef de projet est en effet souvent le seul affecté à l’animation du projet et est amené à réaliser l’ensemble des tâches de management du projet. Cette vision est cependant réductrice de la réalité de la plupart des projets et contribue à masquer la technicité et le rôle des autres membres de l’équipe projet.
Cette fiche vous présente le rôle des deux acteurs impliqués dans la maîtrise des coûts du projet, l’estimateur et le coûteneur.
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