Les méthodes de Monte Carlo sont indispensables dans des domaines aussi variés que la finance... de simulation Monte Carlo peuvent être vues comme des méthodes d'approximation, même s'il s'agit d... de ce qu'est une technique de type Monte Carlo, mais la description la plus habituelle consiste à dire que les méthodes... en s . Les méthodes de simulation de Monte Carlo peuvent être vues comme des méthodes d'approximation , même...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Monte Carlo... . Plan d’expérimentation Approche GUM classique et GUM S1 (Monte-Carlo) Réaliser 10 mesures... . Approche de Monte-Carlo (GUM S1) Le supplément 1 de GUM 2008 (version anglaise), et le fascicule... de Monte-Carlo, cette méthode alternative n’utilise pas les calculs compliqués, elle se base...
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Theory ) avec de la simulation mésoscopique au travers d'une technique de « Monte Carlo cinétique... ». Nous nous attachons plus particulièrement à détailler les étapes de construction d'un modèle de type « Monte Carlo... est de bâtir un modèle de type Monte Carlo cinétique, basé sur réseau, qui pourra enchaîner les mécanismes... en pratique. Monte Carlo cinétique (KMC pour Kinetic Monte Carlo ) permet la simulation exacte...
Les articles Recherche et Innovation présentent des technologies en cours de développement, émergentes, qui n'ont pas encore atteint leur pleine maturité pour un développement industriel mais sont prometteuses.
L’analyse des risques et opportunités accompagne les équipes projet et les parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet. Cette analyse porte aussi bien sur des enjeux de qualité, de coûts et de délais que sur des enjeux humains (voire vitaux). Elle comporte des enseignements essentiels pour mesurer l’avancement du projet, déterminer le reste à faire ou établir des retours d’expérience pertinents.
Cette fiche pratique donne des clés pour faire que l’analyse des risques devienne opérationnelle, donc pertinente à chaque instant, dans le cadre d’un projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Les résultats de mesure ne sont pas parfaits. Chaque mesure est entachée d’une erreur qu’il convient de savoir estimer. En effet, de nombreuses décisions sont directement fondées sur des résultats de mesure. Il est donc important de pouvoir maîtriser le doute que l’on a sur la valeur du mesurande caractérisé. L’incertitude que l’on associe alors à un résultat de mesure permet de fournir une indication quantitative sur la qualité de ce résultat. Cette information est essentielle pour estimer la fiabilité d’un résultat de mesure.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
Cette fiche analyse les différentes causes pouvant induire des écarts financiers sur projet et fournit des plans d’actions proposés par des membres de l’équipe projet, permettant de réduire l’écart ou d’améliorer la prévision.
Les écarts ne sont pas dus seulement à un manque de connaissance ou d’optimisation (lissage ou nivellement, mise en parallèle de tâches, renégociation de contrats…), mais à des problèmes profonds de management, d’organisation ou de problématiques techniques sur lesquels le responsable des devis et le contrôleur de gestion n’ont que peu de prise.
Il convient toutefois, dans un premier temps, d’identifier les causes racines des écarts et, dans un deuxième temps, de mettre en place des plans d’actions pour les réduire ou pour éviter que la situation ne s’aggrave.
Le but de cette fiche est d’analyser l’intégration des incertitudes techniques et des aléas au sein du planning, de l’analyse de risques, et du budget.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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