- Article de bases documentaires
|- 10 avr. 2007
|- Réf : BM2516
Moteur à allumage par compression... de moteurs à allumage par compression se distinguent des moteurs à allumage commandé. Cet article propose... , etc). Les modèles de moteurs à allumage par compression , encore appelés moteurs Diesel... ou CI (Compression Ignition), se distinguent des modèles de moteurs à allumage commandé, ou SI (Spark Ignition...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 févr. 2004
|- Réf : D3700
Première déclinaison du moteur électrique, le moteur linéaire n'a pas été utilisé... pendant des années. Depuis les années 1980, le moteur linéaire connaît un second souffle grâce à la généralisation... » ont poussé au développement des moteurs tournants linéaires et, plus généralement, des moteurs à mouvement... des transports terrestres, a entraîné la résurrection du moteur linéaire qui est passé du stade de recherches...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 janv. 1983
|- Réf : R7190
non linéaires. Dans une première étape, les non-linéarités ont été regardées essentiellement... et de superposition conduisent, pour les systèmes linéaires, à des formulations et à des méthodes d’analyse... et de synthèse très générales, il en va tout autrement pour les systèmes non linéaires. En effet, par définition... même, sous la dénomination systèmes non linéaires , se regroupent des systèmes de natures très variées...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 07 sept. 2012
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- Réf : 0317
Vous souhaitez pouvoir réutiliser des solutions existantes de manière efficace pour vos projets de développement et de R&D ? Dans ce cas, il est nécessaire :
- d’assurer la focalisation des énergies sur la recherche de nouvelles solutions et sur l’innovation ;
- de ne pas refaire les mêmes erreurs ;
- de ne pas réinventer des solutions déjà existantes ;
- de gagner du temps et des investissements ;
- de s’appuyer sur des solutions maîtrisées dont les limites sont connues et permettent une meilleure maîtrise des risques.
La réutilisation est une pratique de conception-développement, mais aussi un mode d’innovation et de management de la R&D, et enfin un levier clef des approches « Lean ». Il ne s’agit donc pas de brider l’innovation, mais de la rendre plus efficace.
Cette fiche propose une méthode pour évaluer et développer les pratiques de réutilisation de votre organisation. Elle montre que la réutilisation est aussi fortement liée à la capacité de capitaliser ce qui a déjà été réalisé.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 28 févr. 2012
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- Réf : 0670
Le déploiement d’une innovation va généralement de pair avec l’introduction de nouveaux composants ou de nouvelles matières premières dans les unités de production. Lorsque ceux-ci viennent s’ajouter à des références déjà existantes, l’efficacité de tous les acteurs de la production (qualité, planification, fabrication…) peut être perturbée.
Les équipes de production évoquent souvent les pertes de rendement liées à une importante diversité de références en production ; au-delà des évidentes pertes liées aux changements de série, quels peuvent être les impacts de cette diversité? Comment les traiter, notamment en rendant les unités de production plus flexibles ?
En d’autres termes, comment diversifier son offre aux clients en pénalisant le moins possible la productivité ?
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 19 févr. 2012
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- Réf : 0676
Vous voulez utiliser le processus de décision du Make or Buy pour développer l’innovation dans votre entreprise.
La décision de faire ou de faire faire peut permettre beaucoup plus que simplement résoudre un problème de sous-capacité, lisser la production, ou abaisser des prix de revient ; elle peut s’inscrire dans un processus d’innovation de l’entreprise et des sous-traitants.
Cette fiche vous indique la mise en place de ce processus aux travers de quatre étapes avec l’identification de l’objet du Make or Buy, des acteurs à impliquer et les changements nécessaires dans leur comportement.
Les bénéfices du processus sont multiples :
- Donner de nouvelles pistes d’innovations pour l’entreprise.
- Permettre d’associer structurellement les achats (et la supply chain) à la R&D et au marketing.
- Challenger la production dans ses solutions et ses performances.
- Mettre en place une relation de partenariat voire de co-engineering avec les fournisseurs.
- Favoriser l’innovation chez les fournisseurs.
- Mieux connaître et mieux développer ses réels avantages compétitifs.
- Instaurer une nouvelle relation avec ses clients.
Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !
