ou moyens de production. L’utilisation de l’AMDEC peut paraître fastidieuse ; cependant, les gains... ’en subir les conséquences à terme. La disponibilité des moyens de production est leur aptitude... dans les flux de production, ajoutée à l’automatisation et à l’informatisation des moyens de production, pose... /ou amélioration de la maintenabilité). Le concepteur et l’exploitant des moyens de production disposent...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
évident que les moyens de production doivent assurer un niveau de service convenable. Ce niveau de service... ajouter la rentabilité. Un des moyens d'atteindre ces objectifs serait que l'on puisse en attendre... que par une augmentation de la complexité de ces moyens de production (changeurs d'outils, dispositifs de transfert... préventive nécessitant son arrêt. On notera que, si la maintenance préventive peut être un moyen d'assurer...
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conducteurs, ayant une porosité contrôlée…) au moyen de structures biosourcées (produits issus partiellement... chez Zebra, pour qui « il représente un gain moyen de 14 % par employé par rapport aux outils de forme... ). Chacun de ces supports se caractérise par des moyens de réalisation propres. La firme s’adapte par conséquent...
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Depuis 2002, à la suite de l’explosion de l’usine AZF, le ministère de l’Écologie et du Développement durable a engagé un programme d’actions afin de renforcer la prévention des risques industriels. La priorité de ce programme porte sur la maîtrise du risque à la source. Un nouveau contexte réglementaire a donc été défini, engendrant de nouvelles dispositions et obligations pour tous exploitants. Dans le cadre d’un dossier de demande d’autorisation d’exploiter, il est demandé d’élaborer une étude de dangers.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
Que les structures dédiées à l’intrapreneuriat se nomment incubateur, accélérateur ou lab, elles ont toutes pour but premier d’isoler les intrapreneurs de l’organisation classique et de mettre à leur disposition les moyens de réussir. Ces structures accompagnent et font grandir les équipes intrapreneuriales afin qu’elles puissent explorer de façon efficace et avec le moins de difficultés possible de nouveaux territoires.
Les équipes d’exploration n’ont pas pour vocation à rester dans ces structures. Elles n’y font qu’un passage jusqu’à ce que leur maturité leur permette de voler de leurs propres ailes. Cette fiche va tenter d’aider à la mise en place d’une telle structure, et notamment décrire d’une part les fonctions clefs à organiser, d’autre part celles pour lesquelles il faudra s’assurer du support d’autres organisations internes ou externes.
Mettre en place une organisation agile dans votre entreprise
Avant de partir en exploration et de lancer l’incubation, il faut constituer l’équipe intrapreneuriale. Première étape que l’on peut qualifier de cruciale pour l’aventure. Cruciale, car ce sont bien les premières personnes qui vont donner le ton de la suite.
Pour que l’on puisse parler d’équipe, il faut au moins deux personnes. Pour faciliter la compréhension, nommons-les. Dans ce duo se trouvent celui qui va porter la dimension « business » et celui qui va porter le côté « technique ». En fonction des situations, il faut bien évidemment adapter cette représentation. Parfois, il est nécessaire d’avoir trois ou quatre compétences différentes. Cette représentation sous forme d’un duo est bien évidemment réductrice, mais elle permet de simplifier le propos qui suit.
Cette fiche va décrire les différentes étapes qui vous permettront de constituer l’équipe intrapreneuriale la plus adaptée à l’exploration de votre sujet.
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