Mettre en place les fonctions clefs d’une organisation dédiée à l'intrapreneuriat

Cette organisation – appelons-la « incubateur » pour faciliter la compréhension de la suite – a besoin de sa propre identité au sein du grand groupe. Synonyme d’« exploration », l’incubateur doit rendre visible cette différence vis-à-vis du reste de l’organisation tout en faisant attention à ne pas créer une structure totalement déconnectée. Les personnes doivent se sentir libres pour entreprendre leur exploration tout en étant réalistes sur le fait que leur organisation d’origine les finance.

On préférera localiser cet incubateur dans un lieu physiquement éloigné, si possible au sein d’une organisation similaire (incubateur, accélérateur…), dans laquelle une culture entrepreneuriale existe (rencontres impromptues avec des startupers, conférences…).

Bien que chaque incubateur a sa propre organisation, il s’articule généralement autour des fonctions suivantes :

• le coaching des entrepreneurs ;
• les fonctions de type back-office ;
• les fonctions liées aux expertises particulières nécessaires et communes entre équipes ;
• les liens avec les fonctions clefs de votre entreprise.