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PIC dans l'actualité

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PIC dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 janv. 2019
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  • Réf : AG5115

La planification industrielle et ses limites

Le Plan industriel et commercial ( PIC ) recouvre la fonction de planification MRP II Flux poussés... . En effet le PIC : établit les objectifs de chacune des fonctions principales ; développe le meilleur... . montre explicitement que le PIC se situe : entre le niveau stratégique , en définissant... pour satisfaire ces stratégies. Le PIC appartient à la planification tactique puisqu’il cherche à optimiser...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 sept. 2016
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  • Réf : J3945

Traitement des COV par un procédé hybride adsorption-ozonation

(capable d’accepter un doublet d’électrons)  BRODU (N.), MANÉRO (M.H.), ANDRIANTSIFERANA (C.), PIC (J...  (C.), PIC (J.-S.), VALDES (H.) - Role of Lewis acid sites of ZSM-5 zeolite on gaseous ozone abatement... de la zéolithe  BRODU (N.), MANÉRO (M.H.), ANDRIANTSIFERANA (C.), PIC (J.-S.), VALDES (H.) - Role of Lewis acid... tenir compte  BRODU (N.), MANÉRO (M.H.), ANDRIANTSIFERANA (C.), PIC (J.-S.), VALDES (H.) - Role of...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 mai 2000
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  • Réf : TE7320

Réseau intelligent

du BCSM : point dans l’appel (PIC, point in call ) identifie les activités du CCF nécessaires... le flux de contrôle entre deux PIC dans le traitement d’appel ; événement ( event ) cause... la transition d’un PIC à l’autre La figure  5 montre le modèle BCSM origine d’un appel (O-BCSM... , Originating BCSM). On y distingue les PIC suivants. O_Null and Authorize_Origination_Attempt  : c...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 19 févr. 2012
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  • Réf : 0756

Intégration des innovations dans la planification : identification et résolution des goulots

L’introduction d’une innovation peut avoir des effets très importants sur la méthode de planification et de gestion de capacité d’une unité de production ; notamment, elle peut modifier l’emplacement du goulot. Comment gérer sa capacité à servir les clients pendant la phase de déploiement de l’innovation, puis lors de sa marche courante ?

Dans cette fiche, nous allons exposer des méthodes pour identifier le (ou les) goulot(s), pendant ces deux phases, ainsi que les leviers d’actions pour les atténuer ou les éliminer. Ces méthodes ne se contentent pas d’explorer la partie visible de l’iceberg, constituée des modifications de temps unitaires, mais se préoccupent également de notions de qualité, de stockage, de changements de dimensions, etc.

Un outil incontournable pour comprendre, agir et choisir- Nouveauté !

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 24 sept. 2014
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  • Réf : 1369

La méthode Multi-Énergie

En cas d’inflammation d’un nuage de gaz dans sa plage d’inflammabilité, c’est-à-dire que si la concentration de gaz dans l’air se situe entre la limite inférieure d’inflammabilité (LII) et la limite supérieure d’inflammabilité (LSI), il sera observé un phénomène dit de feu de nuage (flash fire). Ce feu de nuage générera des effets thermiques et des effets de surpression. Dans le cadre des études de dangers, les effets de surpression associés au phénomène de feu de nuage sont généralement estimés à l’aide de la méthode Multi-Énergie.

180 fiches actions pour auditer et améliorer vos réponses aux obligations relatives aux installations classées pour la protection de l'environnement

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 26 janv. 2016
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  • Réf : 1533

Analyse des tendances des jalons (ATJ)

Il arrive fréquemment que le chef de projet sous-estime la capacité des équipes à tenir des délais. Or, le risque de ne pas respecter les jalons n’est pas une fatalité. Il existe une méthode qui permet d’anticiper un dépassement alors qu’il est encore possible de réagir. C’est l’objectif de l’analyse des tendances des jalons (ATJ). L’analyse des tendances des jalons a donc l’avantage de donner très tôt une vision sur la capacité de l’organisation projet à tenir les jalons ou pas.

Il s’agit d’une méthode simple qui peut s’employer pour :

  • analyser et pronostiquer l’évolution des dates butoirs du projet ;
  • fédérer l’équipe à travers la communication visuelle des tendances ;
  • augmenter la transparence et faciliter la discussion autour des causes et des éventuelles mesures de correction à apporter.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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