Trésorerie - Glossaire | Techniques de l'Ingénieur
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Trésorerie

Trésorerie dans l'actualité

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Trésorerie dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2012
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  • Réf : AG1015

Financement des entreprises

. Le financement du cycle d'exploitation, ou celui d'un découvert de trésorerie provisoire, nécessiteront... de la trésorerie peut s'écrire : De manière simple, on peut considérer qu'une trésorerie négative... . Billets de trésorerie Inspirés du «  commercial paper  » américain, les billets de trésorerie ont été... 'impayés, dans les conditions prévues au contrat ; la trésorerie en anticipant l'échéance des règlements prévus...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 oct. 2015
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  • Réf : AG1030

Business plan

) ; un plan de trésorerie (§  2.3.3 ). Plan de financement Le plan de financement doit faire le point... ) analyse les évolutions de ce besoin et fait apparaître la variation de trésorerie, qui découle... , ce n'est pas de l'argent frais. Tous les produits et toutes les charges ne donneront pas lieu à un flux de trésorerie... , une entreprise rentable peut tout à fait connaître des difficultés de trésorerie. Il convient donc de réaliser...

Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !

  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2016
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  • Réf : AG1201

Comptabilité : analyse financière

documents, tels que le plan de trésorerie mensuel ; il faut toujours s’assurer que les termes... et la situation de trésorerie qui en résulte. Avant d’analyser en détail le tableau de financement, il convient... de paiement. Regardons comment nous sommes passés d’une trésorerie positive à une trésorerie négative... ne modifierait pas le raisonnement. On peut retrouver le passage d’une trésorerie positive à une trésorerie...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 17 déc. 2020
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  • Réf : 1691

Introduction à la finance pour les chefs de projet

Le monde de l’entreprise et la gestion de projet impliquent que les acteurs soient initiés et sensibilisés à la finance, à la gestion pour mieux comprendre le fonctionnement de l’entreprise et des projets, et être acteurs de ce thème.

Cette fiche et ses outils vous donneront un aperçu des connaissances nécessaires sur le sujet

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 26 mars 2021
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  • Réf : 1704

Le management des coûts dans les projets

Cette fiche et ses outils vous donneront un aperçu des connaissances nécessaires à acquérir pour un bon management des coûts dans les entreprises et les projets.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 08 oct. 2021
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  • Réf : 1712

Comment maîtriser les six bombes à retardement des projets ?

Lors du déroulement du projet, vous et votre équipe allez être exposés à des situations à risques qui pourront, si vous ne prenez pas les bonnes décisions par des plans d’action, avoir des impacts majeurs, jusqu’à le mettre en péril.

Le passage en revue de ces situations potentiellement explosives et les bons conseils pour atténuer et supprimer leurs effets vous permettront d’aborder plus sereinement l’exécution de votre projet.

Cette fiche va vous faire découvrir et manager les risques associés à ces six bombes à retardement énumérées ci-après et vous aider à dominer le projet pour une réussite commune et gagnante avec votre client, votre management et votre équipe.

Ces six bombes peuvent être libellées ainsi :

  • une mauvaise relation client ;
  • un management de l’équipe projet défaillant ;
  • des exigences de conception non respectées ;
  • un planning sans aléas ;
  • une méconnaissance du contrat ;
  • une insouciance de préservation de la marge et de la trésorerie.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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