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Value Stream Mapping

Value Stream Mapping dans actualités

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Value Stream Mapping dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 août 2018
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  • Réf : AG5171

Mesurer la performance financière de la Supply Chain

les indicateurs de profitabilité, de rentabilité, de solvabilité, d’ EVA ( Economic Value Added...  ; la rentabilité , c’est-à-dire la capacité à utiliser au mieux les ressources ; l’ EVA (Economic Value Added... aux amortissements et aux provisions – plus-values de cession d’actifs + moins-values de cession d’actifs – variation... Elle peut être mesurée de 2 façons : Mesure interne =  Economic Value Added (EVA) (figure  3 PAUL (J.) - i...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2006
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  • Réf : AG5195

Implementation Lean : application industrielle

le diagramme des flux produits ( door to door ) ; le diagramme des flux de valeurs ( Value Stream Mapping... . Outils Lean Value Stream Mapping VSM La Value Stream Mapping est une cartographie descriptive...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 avr. 2013
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  • Réf : AG5255

Réingénierie globale des processus

Stream Mapping   HOHMANN (C.) - Value Stream Mapping, Cartographie de la valeur. ) ou Merise, Axial... ... sont de cette famille . La VSM ( Value Stream Mapping  ),  HOHMANN (C.) - Value Stream Mapping, Cartographie... 'évolution de l'entreprise va demander de s'intéresser à des processus différents de son «  mapping  » (cartographie définie...  : «  brainstorming  », «  mind mapping  », 5M... ; en externe : enquêtes clients, « veille...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 14 août 2011
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  • Réf : 0232

Le Value Stream Mapping : accroître l’efficacité du processus de développement

Vous souhaitez identifier les opportunités pour accélérer les processus du développement de produits en les rendant plus efficaces. Le Value Stream Mapping, outil traditionnellement utilisé pour les flux de matières et de produits, peut être adapté pour analyser et améliorer les processus de développement de produits. Il s’agit alors de cartographier les flux de valeur pour :

  • comprendre un processus du développement produit et ses interactions avec la chaîne de valeur de l’ingénierie ;
  • étudier l’efficience du processus sur la base de données quantitatives ;
  • identifier et supprimer les gaspillages pour accroître l’efficacité du développement produit et en réduire la durée.

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 29 oct. 2012
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  • Réf : 1046

Classer visuellement les résultats de veille grâce au mind mapping

Rapidement, les résultats d’une veille s’accumulent pour se transformer en un maelström informationnel. Un classement 2.0 sous forme de tags ne suffit pas à résoudre le problème.

Heureusement, une technique graphique, le mind mapping, peut aider à sortir la tête du flot de données. Elle permet d’obtenir la vue globale nécessaire pour ne pas rester dans un brouillard d’informations. Un logiciel libre de mind mapping, Freeplane, vous permettra de créer des cartes mentales informatisées afin de donner du sens à vos données.

Toutes les clefs pour maitriser la veille technologique

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 31 déc. 2015
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  • Réf : 1446

Développer vos concepts éco-innovants à l’aide du Value Mapping Tool

Toutes les organisations, que ce soient des entreprises, des collectivités publiques ou des associations, ont pour objectif de créer de la valeur pour les différents acteurs – ou parties prenantes – directs ou indirects. La prise en compte de ces acteurs est essentielle pour le développement d’un projet éco-innovant, à forte ambition environnementale, sociétale et économique.

Cette fiche vous permettra, d’une part, de prendre conscience et d’identifier la valeur crée par votre système (produit et/ou service), d’autre part d’associer cette création de valeur à chacune de vos parties prenantes impliquées.

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude


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