X-ray spectrometric Analysis. [11] Les spectres de rayons X et la structure électronique... changes in shape of X-ray emission lines in solids, [14] X-ray Spectroscopy, Annual Report C , London... qui les schématisent [53] Precise calibration of sequential X-ray Spectrometers. . Les transitions monoélectroniques... ’onde apparente d’une raie varie avec l’ordre de réflexion sélective n [15] X-ray spectra, Auger electron...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Blu-ray Disc... , du disque Blu-ray 3D. Sont caractérisés ensuite les divers systèmes d'affichage et de visualisation... : les normes utilisées pour la diffusion télévisée des images stéréoscopiques, ou leur distribution sur Blu-ray... -Side ) ou dessus- dessous ( Top-and-Bottom ). Blu-ray Disc 3D De par sa conception et son mode...
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. Dans un contexte de développement de la diffusion HD, le Blu-ray Disc (BD) est devenu le seul support autonome... .3]. Développement du BD (Blu-ray Disc ) Un environnement propice à un DVD haute-définition Lancé trois mois... après le premier lecteur HD DVD de Toshiba, le premier lecteur de Blu-ray fit son apparition... de salon Blu-ray fut proposé aux « early-adopters » par Samsung sur le marché européen. Nota...
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Tout projet est porteur de risque à échéance : un résultat non conforme aux exigences du client ; des délais non respectés. Plus en amont, un surcoût, envisagé ou non, sur un ou plusieurs lots, peut dégénérer en crise si ses causes ne sont pas clairement identifier et si aucune solution pertinente n’est apportée.
Dans le cadre de votre projet, la crise peut aussi surgir d’incompréhensions mal digérées ou occultées au sein même de l’équipe projet ou dans ses relations avec les autres parties prenantes.
Enfin, vous pouvez également vous heurter à des événements extérieurs qui viennent mettre en cause tout ou partie du projet : de la modification réglementaire à la destruction d’installations par la grêle en passant par la défaillance d’un sous-traitant, etc.
Cette fiche vous indique les méthodes à suivre pour communiquer à bon escient (au bon moment et avec la juste intensité) en cas de risque mettant en cause le bon déroulement de votre projet (situation de crise).
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
L’analyse des risques et opportunités accompagne les équipes projet et les parties prenantes tout au long du cycle de vie du projet. Cette analyse porte aussi bien sur des enjeux de qualité, de coûts et de délais que sur des enjeux humains (voire vitaux). Elle comporte des enseignements essentiels pour mesurer l’avancement du projet, déterminer le reste à faire ou établir des retours d’expérience pertinents.
Cette fiche pratique donne des clés pour faire que l’analyse des risques devienne opérationnelle, donc pertinente à chaque instant, dans le cadre d’un projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Le plan de management du risque (PMR) clarifie, en s’appuyant sur la politique de l’organisme en matière de risques et opportunités :
Cette fiche pratique donne, sur la base d’un exemple, une procédure de génération en équipe du plan de management des risques et opportunités d’un projet
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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