Conclusion
Savoir-faire et knowledge management en recherche et développement pharmaceutique

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Savoir-faire et knowledge management en recherche et développement pharmaceutique

Auteur(s) : Sacha ROUAH, Mélisande BERNARD

Relu et validé le 10 mai 2021 | Read in english

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5. Conclusion

Les diverses politiques de confidentialité instaurées dans les entreprises peuvent être à double tranchant. Elles sont d’importance capitale dans les entreprises qui ne disposent que de procédures sommaires ou pour lesquelles ces mesures sont totalement absentes. Cependant, dans celles qui disposent déjà de cercles de confidentialité restrictifs, la mise en place de mesures supplémentaires peut avoir un effet néfaste, en donnant lieu notamment à de la rétention d’informations de la part des employés. En effet, en informant les acteurs que les données détenues ont une valeur économique non négligeable, ils peuvent être tentés de les conserver avant qu’elles n’arrivent au sein des systèmes de diffusion interne. Cette politique d’omerta ne doit pas entraver les projets de recherche, au sein d’un laboratoire, et lors de projets collaboratifs. Si plusieurs freins à la recherche existent du fait...

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