4. Notre conseil
Pour tout projet, supposez toujours a priori qu’une démarche et une structure d’accompagnement du changement sont nécessaires. Réalisez une évaluation des impacts sur les parties prenantes et, seulement après analyse, ne faites rien de spécifique si l’impact sur toutes les parties prenantes potentielles est jugé minime.
Pensez à intégrer la représentation du personnel (délégués du personnel, comité d’entreprise, commission paritaire ou représentants syndicaux). D’une part, si le changement résultant du projet modifie l’organisation et les conditions de travail, leur information-consultation est une obligation légale incontournable. D’autre part, ils constituent les interlocuteurs privilégiés des salariés : leur façon de présenter le projet fait partie de la communication sur le projet et ses objectifs.
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