8. Conclusion
On le voit bien, plus qu'une batterie d'outils, la Théorie des Contraintes est avant tout une rupture avec le paradigme analytique et productiviste duquel nous sortons. Elle nous conduit à abandonner les règles communément adoptées de recherche systématique d'optimums locaux. Elle doit donc s'assortir, tout comme le Lean Management, d'une remise en question profonde de nos mécanismes décisionnels et d'un abandon de certains indicateurs de performances locaux et de l'obsession du coût de revient unitaire. Cette incompatibilité a été mise en évidence depuis plusieurs années et à donné lieu à l'émergence d'une alternative à la comptabilité analytique traditionnelle : le Throughput Accounting.
Cette remise en question reste encore très douloureuse en France, patrie de Descartes, ce qui explique le très faible nombre d'entreprises, une poignée, ayant adopté pleinement les principes...
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