7. Exemple d'application
Une petite entreprise dispose de trois produits P1, P2, P3 à son catalogue. Ces produits sont réalisés par 3 opérations successives sur trois machines M1, M2, M3 qui disposent chacune d'une capacité de 5 000 min sur la période étudiée. Le responsable commercial a un potentiel de vente de 150 unités de chaque produit pour cette même période, ce qui est ponctuellement supérieur à la capacité de production disponible. La question qui se pose est donc de savoir quel produit vendre en priorité, sachant que l'on doit maintenir sur le marché, pour des questions stratégiques, au minimum 25 unités de chaque référence. Pour aider à cette décision, le contrôleur de gestion a calculé le coût de revient complet des produits à partir du prix matière, du temps de fabrication et des charges fixes de la structure qui se montent à 30 000 e pour la période étudiée. Il en a ainsi déduit leur marge (prix de...
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Exemple d'application
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