5. Étude de cas
5.1 Organisation d’un flux
Une PME qui fabrique sur commande des produits volumineux destinés à la construction pour des artisans ou de grands groupes rencontre des problèmes pour répondre à la croissance de ses ventes.
Les zones de production sont anciennes, elles ont connu quelques évolutions pas toujours bien maîtrisées, aujourd’hui on se trouve à l’étroit et l’entreprise envisage de construire une nouvelle usine.
Aucun des éléments de base du Lean n’est vraiment développé, malgré quelques essais de 5S et de standardisation.
Le constat sur le terrain confirme l’encombrement avec, comme conséquence, un certain nombre de mudas assez flagrants. Le flux des produits n’est pas compréhensible de prime abord....
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Étude de cas
Conclusion
Sources bibliographiques
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