Stratégies de coopération pour la mise en réseaux des ports intérieurs et maritimes européens

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Stratégies de coopération pour la mise en réseaux des ports intérieurs et maritimes européens

Auteur(s) : Antoine BEYER, Romuald LACOSTE

Date de publication : 10 août 2017 | Read in english

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RÉSUMÉ

Cet article traite des stratégies de coopération interportuaire et notamment de la mise en réseaux des ports intérieurs et maritimes européens. Les relations interportuaires étant en net essor depuis quelques années, la mutation de ces échanges a fait apparaître de nouvelles dynamiques territoriales. Sont abordés dans cet article les mécanismes de ces rapprochements au travers notamment des logiques de coordination, des aspects législatifs,  ou des initiatives des autorités portuaires. Enfin, la situation de l'Europe du Nord-Ouest où les démarches de coopération sont particulièrement intéressantes est analysée.

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AUTEUR(S)

  • Antoine BEYER : Professeur - UFR Lettres et Sciences Humaines, Université de Cergy-Pontoise, Cergy-Pontoise, France

  • Romuald LACOSTE : Chargé de recherche en géographie - Cerema, Nantes, France

 INTRODUCTION

Les rapprochements entre les ports fluviaux et maritimes sont de fait multiples et très variés dans leur portée et leur intensité. Engagées parfois depuis plusieurs années, les relations interportuaires connaissent aujourd’hui un regain d’intérêt marqué. Elles mettent en évidence l’émergence d’une nouvelle échelle de gouvernance. La question de l’échelle pertinente de l’action publique se pose également de plus en plus face à la réduction des ressources financières (mutualisation des services) et foncières des ports (relais fonciers dans des ports secs), face à la complexité et à l’ampleur des projets (transition énergétique), enfin face à la dématérialisation des flux documentaires (réseau informatique partagé, rapidité des opérations de dédouanement et de gestion des flux dans le cadre des Cargos Community Systems), etc. ; ces évolutions s’accompagnent d’une réflexion sur les modalités de mise en œuvre de la coopération entre entités existantes jusqu’à leur possible fusion. L’analyse des finalités et des mécanismes de rapprochements coopératifs au sein des ports et entre les ports permet alors de mieux saisir les dynamiques territoriales qu’implique l’évolution des échanges.

La notion de port elle-même renvoie à des réalités distinctes bien que complémentaires. C’est d’abord un lieu équipé pour la manutention. Celle-ci n’est fonctionnelle qu’avec les opérateurs présents (la communauté portuaire ) qui s’appuient sur des infrastructures et se coordonnent pour mettre en place l’offre de service la plus attractive possible pour les chargeurs. Ils entretiennent des liens avec les acteurs actifs dans le port mais aussi avec les opérateurs extérieurs. Il y a parallèlement, l’autorité portuaire (le Port ), c’est-à-dire l’instance, publique ou privée, en charge de la gestion des infrastructures au détriment de l’outillage, une fonction qui tend à s’imposer avec l’affirmation du modèle portuaire du Land lord. C’est avant tout à cette dernière catégorie, les autorités portuaires que s’attachera notre analyse.

Les diverses échelles de coordination dans la structuration des espaces portuaires

  • À l’échelle portuaire :

    Promotion de la Communauté portuaire comme groupe coordonné d’acteurs économiques : le cluster portuaire .

  • À l’échelle de la chaîne de transport  :

    Amélioration de la succession des opérations en vue d’un plus grande fluidité de la chaîne de transport par des opérateurs présents dans un ou plusieurs ports : l’intégration...

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DOI (DIGITAL OBJECT IDENTIFIER)

https://doi.org/10.51257/a-v1-trp5013

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