3. Études de cas
Afin d'illustrer de manière concrète le management de projets innovants, ce chapitre propose deux cas d'entreprises industrielles, une entreprise du secteur de la sous-traitance (entreprise A), et[nbsp ]une entreprise qui réalise des équipements mécaniques (entreprise B).
Les cas d'innovation choisis pourraient se produire dans la réalité industrielle, il s'agit d'innovation incrémentale (cas de l'entreprise A), ou d'innovation de rupture (cas de l'entreprise B).
3.1 Cas d'innovation incrémentale
L'entreprise A est une PME de sous-traitance du secteur de la transformation des métaux. Elle a débuté il y a 50 ans par la fabrication de pistons de gros moteurs diesels pour les navires. L'originalité tient au fait que ces composants n'étaient...
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Études de cas
Perspectives : un domaine fortement évolutif
Sources bibliographiques
Cet article est réservé aux abonnés. Il vous reste 92 % à découvrir.
Déjà abonné ? Se connecter
Quiz et tests de validation présents dans cet article
Entraînez-vous autant que vous le voulez avec les quiz d'entraînement.
Article inclus dans l'offre
"Management et ingénierie de l'innovation"
(
437 articles
)
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques.
Quiz, médias, tableaux, formules, vidéos, etc.
Opérationnels et didactiques, pour garantir l'acquisition des compétences transverses.
Un ensemble de services exclusifs en complément des ressources.
