Minimiser les impacts d’une crise
Les responsabilités spécifiques des directions dans la communication de crise

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FIC1850 V1 Fiche pratique

Minimiser les impacts d’une crise
Les responsabilités spécifiques des directions dans la communication de crise

Auteur(s) : Pierre MONGIN, Laurent DELHALLE

Date de publication : 10 octobre 2024 | Read in english

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1. Minimiser les impacts d’une crise

Une crise a généralement plusieurs impacts : une baisse de la confiance des clients, des pertes financières, une détérioration de la réputation, une baisse du moral des employés, des problèmes réglementaires et juridiques, une perturbation des opérations commerciales, une détérioration des relations avec les partenaires commerciaux, une perte d’une partie du potentiel de croissance.

1.1 Comment minimiser ces impacts ?

Il faut commencer par reconnaître l’existence de la crise et assumer cette dernière pour l’opinion publique, les parties prenantes. Dans un second temps, une fois identifiées les conséquences probables de la crise, mettre en place un plan pour réagir rapidement et efficacement à la crise avec les ressources nécessaires.

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