5. Conclusion
La pratique du management de l’innovation s’est développée dans les entreprises pour conduire, aux côtés de l’activité d’exploitation, une activité incertaine, coûteuse et perturbatrice du fonctionnement quotidien : l’activité d’innovation.
L’activité d’innovation vise principalement à créer, améliorer et renouveler des offres de biens, services et façons de faire. L’innovation est au service de la stratégie de l’entreprise.
Pour pouvoir conduire efficacement leur processus de développement de nouveaux produits et procédés, et aussi leurs projets de recherche, nombre d’entreprises ont choisi le mode projet.
Mais, nous l’avons vu, le mode projet n’est pas adapté à tous les types de projets d’innovation. Il convient de différencier les modalités de management d’un projet d’innovation en fonction de ses caractéristiques...
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