Design industriel

Auteur(s) : Danielle QUARANTE, Lucien MAGNON

Date de publication : 10 mai 1996

Sommaire
Médias

Présentation

1 - Définition. Terminologie

1.1 - Définition du design industriel
1.2 - Naissance du design
1.3 - Terminologie

2 - Champs d’activités du design

2.1 - Design industriel (de produits)
2.2 - Design d’environnement et d’aménagement
2.3 - Design d’emballage et de conditionnement
2.4 - Design graphique et communication visuelle
2.5 - Autres activités du design

3 - Pratique professionnelle

3.1 - Types de pratiques
3.2 - Design management
3.3 - Qualification professionnelle
3.4 - Apport du design industriel
3.5 - La demande de design

Figure 2 - Image d’entreprise Tableau 1

4 - Approche et démarche du design industriel

4.1 - Design dans l’ingénierie de projet
4.2 - Démarches du design
4.3 - Mise en pratique : étapes d’une étude de design

Figure 7 - Exercice de créativité
4.4 - Notion de prototype démonstrateur

Figure 8 - Préconcept

5 - Relations du design avec les partenaires de la conception

5.1 - Relations avec le marketing
5.2 - Relations avec l’ergonomie
5.3 - Relations avec l’analyse de la valeur

Figure 13 - Tournevis (doc. Facom)
5.4 - Relations avec la problématique de l’environnement
5.5 - Relations avec la communication d’entreprise
5.6 - Relations avec le bureau d’études

6 - Aspects contractuels des prestations de design

6.1 - Coût du design
6.2 - Modes de rémunération d’un designer
6.3 - Trouver le designer pour l’entreprise
6.4 - Points clefs de la réussite de la collaboration entre un designer et une entreprise

7 - Aspects juridiques

Présentation

Auteur(s)

Danielle QUARANTE : Université de technologie de Compiègne
Lucien MAGNON : Université de technologie de Compiègne

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INTRODUCTION

Le design industriel est une activité de conception. Parmi tous les outils dont dispose l’entreprise, l’un d’entre eux, le design industriel, se range dans les activités de conception.

En fonction des phases du développement d’un projet, d’un nouveau produit ou d’un nouveau procédé, interviennent, à tour de rôle ou en interaction, des spécialistes représentant le marketing, l’ergonomie, l’analyse de la valeur, la qualité, le bureau d’études techniques.

Le design industriel fait partie de cet ensemble, et a comme spécificité particulière un savoir‐faire consistant à proposer des solutions formelles (plastiques), c’est‐à‐dire tangibles (dessins, plans, maquettes), à ce qui est prédéfini par les cahiers des charges marketing ou les cahiers des charges fonctionnels (CdCF).

Par activité de conception, nous entendons ici les propositions, les directions prises, les choix conceptuels élaborés très en amont dans le processus d’innovation. Le design intervient comme une fonction relais entre la stratégie marketing en phase de conception et le développement en phase de production. On distingue ainsi clairement les activités de conception amont et les activités de production aval (celles‐ci comprennent cependant leurs propres activités de conception).

Nous rangeons les activités de conception dans l’ingénierie de projet (génie de projet) et les activités d’industrialisation dans l’ingénierie de production (génie industriel).

L’ensemble pouvant être compris comme les sciences des systèmes et des produits industriels.

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