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Auteur(s)
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Danielle QUARANTE : Université de technologie de Compiègne
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Lucien MAGNON : Université de technologie de Compiègne
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le design industriel est une activité de conception. Parmi tous les outils dont dispose l’entreprise, l’un d’entre eux, le design industriel, se range dans les activités de conception.
En fonction des phases du développement d’un projet, d’un nouveau produit ou d’un nouveau procédé, interviennent, à tour de rôle ou en interaction, des spécialistes représentant le marketing, l’ergonomie, l’analyse de la valeur, la qualité, le bureau d’études techniques.
Le design industriel fait partie de cet ensemble, et a comme spécificité particulière un savoir‐faire consistant à proposer des solutions formelles (plastiques), c’est‐à‐dire tangibles (dessins, plans, maquettes), à ce qui est prédéfini par les cahiers des charges marketing ou les cahiers des charges fonctionnels (CdCF).
Par activité de conception, nous entendons ici les propositions, les directions prises, les choix conceptuels élaborés très en amont dans le processus d’innovation. Le design intervient comme une fonction relais entre la stratégie marketing en phase de conception et le développement en phase de production. On distingue ainsi clairement les activités de conception amont et les activités de production aval (celles‐ci comprennent cependant leurs propres activités de conception).
Nous rangeons les activités de conception dans l’ingénierie de projet (génie de projet) et les activités d’industrialisation dans l’ingénierie de production (génie industriel).
L’ensemble pouvant être compris comme les sciences des systèmes et des produits industriels.
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6. Aspects contractuels des prestations de design
Il convient de rédiger soigneusement le contrat de collaboration en étant le plus précis possible sur l’objet du contrat et le nombre de modèles cédés par le designer, le coût de l’étude et l’échéancier de paiement, la propriété industrielle, les délais, la confidentialité.
La collaboration entre le designer et l’entreprise repose essentiellement sur une confiance réciproque. Le designer qui connaît bien une entreprise devient un partenaire précieux.
6.1 Coût du design
Les services du design sont précieux pour l’entreprise qui doit prévoir une part de son budget pour des études de design au même titre qu’elle prévoit un budget de publicité.
Les coûts réels investis dans le design restent toujours très largement inférieurs au manque à gagner du « non‐design ».
Un bon design peut faire gagner de l’argent à l’entreprise : simplification du produit, simplification de la fabrication, innovation, succès commercial, amélioration de la notoriété de l’entreprise et de l’image de marque. Mais le bénéfice n’est pas seulement financier ; un designer apporte dans l’entreprise un regard créatif et permet de clarifier certaines situations.
De plus, le designer, par les questions qu’il soulève, facilite le dialogue entre les différents services et les différentes personnes concernés par le projet.
Le designer est, de fait, un élément de transfert technique et d’expérience dans la création.
HAUT DE PAGE6.2 Modes de rémunération d’un designer
Plusieurs formules existent ; toutes sont contractuelles :
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rémunération au temps passé (coût basé en général sur celui des ingénieurs‐conseils) ;
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rémunération forfaitaire pour tout ou partie du projet ;
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rémunération forfaitisée périodique (lorsque le designer intervient comme conseil permanent d’une entreprise) ;
-
redevances (royalties).
Toutes ces formules peuvent se combiner entre elles.
Une idée communément admise consiste à évaluer le coût des études de design industriel à...
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