Interactions entre MRP, JAT et TQM
Flux poussés : MRP et DRP

La philosophie des systèmes en flux poussés consiste à privilégier la planification pour simplifier la gestion d’atelier. Le schéma général de la méthode le montre assez bien. Il y a beaucoup de modules de planification pour un seul module de gestion d’atelier.

Si la planification est bien menée (à tous les niveaux : PIC, PDP, CBN) alors la gestion de l’atelier doit être plus simple. La gestion d’atelier peut être informatisée, mais si le processus de planification a été bien réalisé et si le processus de production n’est pas trop complexe, il est possible d’ordonnancer les travaux sur les machines sans logiciel. Dans ce cas, l’ordonnancement s’effectuera grâce à la mise en place d’une boucle Kanban qui assure un fonctionnement autonome des ateliers en fonction de la demande (flux tirés).

Il est à noter que l’utilisation du Kanban pour gérer un atelier est bénéfique pour l’entreprise (moins de stock, forte réactivité, responsabilisation des opérateurs, mais ne dispense pas pour autant de la partie planification de type MRP ou DRP. MRP servira alors non pas à lancer des OF (flux poussé) mais à dimensionner le système de production (calcul des charges à partir des prévisions), à lisser la charge de travail à faire sur la période et à planifier les approvisionnements si l’on ne travaille pas en Kanban avec les fournisseurs.

Se pose alors le problème de l’interaction MRP/JAT. Juste à temps et TQM sont, comme nous l’avons vu, deux stratégies de gestion intimement liées (voir article [5]). On ne peut pas les comparer. Le TQM offre une vision globale de l’effort de chacun pour améliorer la qualité et la position concurrentielle de l’entreprise. Par ailleurs, il comporte l’inconvénient suivant : étant global, il peut tolérer la lenteur des efforts et ne touchera pas nécessairement certains aspects de la stratégie de production qui créent les stocks et des délais de livraison. De son côté, le juste à temps comporte au moins un inconvénient : de par son histoire, il est encore perçu par certains comme une stratégie...