Financement de l’entreprise : Financement et assurances

1.1 - Autofinancement
1.2 - Institutions spécialisées en fonds propres (le capital-risque)
1.3 - Appel au marché

Tableau 1

2 - Sources de capitaux empruntés

2.1 - Banques et institutions spécialisées
2.2 - Capitaux empruntés sur les marchés

3 - Plan de financement et flux

3.1 - Analyse du passé : tableau de financement
3.2 - Projection dans l’avenir : plan de financement

Tableau 2 Tableau 3 Tableau 4

4 - Financement et assurances

4.1 - Assurance des crédits commerciaux
4.2 - Assurance crédit catastrophe
4.3 - Affacturage
4.4 - Assurance dommages aux biens
4.5 - Assurance pertes d’exploitation
4.6 - Assurance « responsabilité civile »
4.7 - Assurance « hommes clés »
4.8 - Gestion des engagements sociaux

5 - Conclusion

Bibliographie & annexes

Présentation

Auteur(s)

Philippe TARDY-JOUBERT : Docteur ès Sciences Physiques - Diplômé du Centre de Perfectionnement dans l’Administration des Affaires (CPA) de la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris - Président d’Honneur de la Société Française des Analystes Financiers (SFAF)
Jean TARDY-JOUBERT : Maître ès Sciences Économiques - Diplômé du Magistère Banque. Finance de l’Université Panthéon-Assas (Paris II)

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INTRODUCTION

Cet article fait suite à l’article Bilan et compte de résultats : outils d’analyse Bilan et compte de résultats : outils d’analyse. Nous étudions ici les sources de financement.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-a4502

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Conclusion

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4. Financement et assurances

Comme nous allons le voir, le recours à l’assurance intéressera le bilan de l’entreprise et son compte de résultat. Il s’agit donc d’une protection du patrimoine et des flux de recettes.

4.1 Assurance des crédits commerciaux

Le commerçant ou l’industriel consentant à ses clients des crédits, portés à l’actif de son bilan, court un risque de retard dans les règlements, sans perte réelle d’actif ; il court aussi un risque plus grave d’insolvabilité du débiteur et ce dernier risque est assurable.

L’assurance s’analyse comme une garantie de bonne fin pour les crédits à court terme accordés par les fournisseurs à l’occasion de ventes de marchandises ou de prestations de services.

L’assureur met à la disposition de son client sa connaissance du marché, et ceci est déjà réducteur de risque. L’assureur fixe en effet une limite supérieure du crédit qu’il est prêt à garantir sur tel ou tel client « dénommé » pour les lignes de crédit au‐dessus d’un certain montant.

L’assureur se charge de la gestion des dossiers contentieux, tandis que l’assuré conserve, en général, une partie du risque comprise entre 15 et 40 % de la créance assurée.

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4.2 Assurance crédit catastrophe

Si l’entreprise dispose d’un système de contrôle des crédits qu’elle accorde, en créant la fonction « responsable des crédits clientèle » ou « crédit manager », elle peut souscrire une assurance dite « crédit catastrophe ».

Cette formule protège contre des impayés exceptionnels et susceptibles de nuire à l’équilibre financier de l’entreprise ; elle exclut les petits sinistres au‐dessous d’une franchise.

Dans l’assurance crédit à l’exportation qui concerne souvent de grosses opérations, le risque couvert est non seulement le risque d’insolvabilité du débiteur, mais aussi le risque de change et les risques politiques ou de non-transfert des fonds.