Erreurs à éviter
Gérer un accident majeur : le fonctionnement de la cellule de crise
FIC1266 v1 Fiche pratique

Erreurs à éviter
Gérer un accident majeur : le fonctionnement de la cellule de crise

Auteur(s) : Olivier RESTOUEIX

Date de publication : 10 août 2024 | Read in English

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Présentation

1 - En quoi consiste une cellule de crise ?

2 - Quelles sont les missions de la cellule de crise ?

  • 2.1 - Missions de la cellule de crise
  • 2.2 - Fonctions qui composent la cellule de crise

3 - Comment fonctionne une cellule de crise ?

  • 3.1 - Déclenchement de la cellule de crise

4 - Comment se déroule la gestion de crise ?

  • 4.1 - Première phase
  • 4.2 - Deuxième phase
  • 4.3 - Troisième phase
  • 4.4 - Quatrième phase

5 - De quels moyens doit disposer la cellule de crise pour fonctionner ?

6 - Notre conseil

  • 6.1 - Améliorez votre plan de crise avec le retour d’expérience
  • 6.2 - Doublez toutes les fonctions de votre cellule de crise
  • 6.3 - Assurez-vous que les fonctions clefs de la cellule de crise comprennent le contenu de leur fiche réflexe

7 - Erreurs à éviter

  • 7.1 - Ne vous focalisez pas uniquement sur les événements s’étant déjà produits pour identifier vos risques

8 - Abréviations et acronymes

9 - Glossaire

Sommaire

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Auteur(s)

  • Olivier RESTOUEIX : Ingénieur chimiste, directeur QHSE et RSE Africa Global Logistics

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INTRODUCTION

Vous gérez des produits chimiques sur vos sites et l’utilisation, le stockage et la manutention de ces produits présentent des risques pouvant éventuellement entraîner un accident. Vous souhaitez savoir comment gérer une crise.

Cette fiche va vous permettre de comprendre le fonctionnement d’une cellule de crise, en répondant notamment aux questions suivantes :

  • À quoi sert la cellule de crise ?

  • Quelles sont ses missions ?

  • Quel est le fonctionnement idéal d’une cellule de crise ?

  • De quels moyens doit-elle disposer ?

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1266

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7. Erreurs à éviter

7.1 Ne vous focalisez pas uniquement sur les événements s’étant déjà produits pour identifier vos risques

Les crises apparaissent bien souvent de manière subite et se reproduisent rarement à l’identique. Ainsi, la réflexion sur l’organisation générale en cas de crise est plus importante que de se focaliser sur un risque en particulier. Si votre organisation est correctement pensée, vous aurez toutes les clefs et les compétences sous la main pour bien gérer les cas particuliers.

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