Dans le contexte actuel de pénurie de ressources naturelles, une entreprise, qui se positionne dans une démarche de développement durable, se doit de réduire sa quantité de déchets produits et/ou leur dangerosité en intervenant sur les modes de production et de consommation des produits. Mais quel principe de prévention adopter ?

Produire plus, mieux, durablement et en consommant moins. Voilà les défis du Génie des procédés « vert », qui puise dans les avantages du génie chimique et du génie des procédés. Par exemple, le nano et micro-façonnage sur mesure de matériaux à structure contrôlée permet d'augmenter la sélectivité et la productivité.

Où en est la recherche de procédés ou de solvants alternatifs pour une chimie plus durable et plus respectueuse de l’environnement ? De très nombreuses alternatives sont aujourd’hui présentes sur le marché ou en voie de développement.

Qu’en est-il de l’évolution du concept d’économie circulaire, dans le cadre réglementaire de l’UE, en matière de batteries lithium-ion pour les véhicules électriques ? Cette démarche complexe implique de  nombreux acteurs (décideurs politiques, fabricants et recycleurs), dont les contributions sont vitales pour relever ces défis et parvenir aux résultats escomptés.

Suite à la gestion d’une crise, l’analyse des points forts et des dysfonctionnements est indispensable pour capitaliser et améliorer le plan de gestion de crise. Tirer les leçons de toute crise, même mineure, permettra d’être mieux préparé aux éventuelles futures crises.

Malgré tous les moyens de prévention existants, aucune activité faisant intervenir des produits chimiques n’est à l’abri d’un accident. Bien réagir à un accident permet d’en limiter les impacts.

Lors d’une crise majeure, les activités de l’entreprise peuvent être fortement troublées, voire arrêtées. Préparer un plan de continuité d’activité permet de garantir la survie de l’entreprise en redémarrant une activité normale le plus rapidement possible.

Malgré tous les moyens de prévention existants, aucune activité faisant intervenir des produits chimiques n’est à l’abri d’un accident. Bien gérer la réponse de première intervention à la suite d’un accident permet de limiter les impacts de cet événement.

Il n’est pas toujours possible d’anticiper certains types de crises. Elles peuvent pourtant avoir des conséquences non négligeables pour l’entreprise telles que perte de savoir-faire, impact financier important, perte de marchés, perte de crédibilité, atteinte à l’image… Afin de réduire l’impact d’une crise sur votre entreprise, il conviendra de la gérer au mieux en mettant en place une cellule de crise qui sera le centre décisionnaire de votre entreprise en temps de crise.