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Auteur(s)
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Olec KOVALEVSKY : Consultant-formateur, gérant de la société AVANTAGE QUALITÉ depuis 1997 - Conseil et formation en organisation, approche processus et qualité dans des entreprises des secteurs privé et public, spécialiste des TPE – PME - Accompagnement à la certification ISO 9001, MASE, ISO 14001 - Audit de systèmes qualité ISO 9001 - Auditeur qualifié ICA/AFNOR
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Lire l’articleINTRODUCTION
Toute activité humaine et, de manière générale, tout changement, implique des risques qu’il convient de gérer et de maîtriser pour assurer la pérennité d’un organisme. Mettre en place un processus de management du risque est essentiel pour faciliter la prise de décisions. Ce processus doit s’appuyer sur des outils d’aide à l’analyse des risques pour définir les actions à entreprendre et permettre l’atteinte des objectifs de l’organisme.
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VERSIONS
- Version archivée 1 de févr. 2012 par Siham BENTALAB
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Contexte de l’analyse des risquesArticle inclus dans l'offre
"Sécurité et gestion des risques"
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5. Erreurs à éviter
5.1 Ne surestimez pas la rationalité apparente de l’analyse des risques
La gestion des risques n’est pas une science exacte. Il convient de garder cela en tête tout au long des analyses. Celles-ci ont surtout pour but de hiérarchiser les risques de manière structurée et répétable. Il convient de rester flexible et prudent quant aux décisions d’actions prises pour réduire les risques.
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
Fiche mise à jour, initialement rédigée par Siham Bentalab et éditée en 2016.
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ISO 9001 – Systèmes de management de la qualité – Exigences, ISO 2015
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ISO 9000 – Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire, ISO 2015
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ISO 31000 – Management du risque — Lignes directrices, ISO 2018
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CEI 31010, Gestion des risques – Techniques d’évaluation des risques, CEI/ISO 2009
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