Présentation
Auteur(s)
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Olec KOVALEVSKY : Consultant-formateur, gérant de la société AVANTAGE QUALITÉ depuis 1997 - Conseil et formation en organisation, approche processus et qualité dans des entreprises des secteurs privé et public, spécialiste des TPE – PME - Accompagnement à la certification ISO 9001, MASE, ISO 14001 - Audit de systèmes qualité ISO 9001 - Auditeur qualifié ICA/AFNOR
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Lire l’articleINTRODUCTION
Toute activité humaine et, de manière générale, tout changement, implique des risques qu’il convient de gérer et de maîtriser pour assurer la pérennité d’un organisme. Mettre en place un processus de management du risque est essentiel pour faciliter la prise de décisions. Ce processus doit s’appuyer sur des outils d’aide à l’analyse des risques pour définir les actions à entreprendre et permettre l’atteinte des objectifs de l’organisme.
VERSIONS
- Version archivée 1 de févr. 2012 par Siham BENTALAB
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3. Choisir les techniques d’analyse de risque adaptées
De manière générale, les techniques d’analyse de risque doivent répondre aux exigences suivantes :
-
elles doivent être appropriées et adaptées à l’organisme ou à la situation considérée ;
-
les résultats doivent être présentés de manière claire et compréhensive et permettre de mettre en évidence la nature des risques et la manière dont ils doivent être traités ;
-
elles doivent être traçables, itératives et vérifiables.
Le choix des méthodes doit être justifié. Les résultats d’analyse doivent rester cohérents entre eux.
Diverses techniques d’analyse existent et ont en commun la prise en compte des caractéristiques et facteurs suivants :
-
la vraisemblance des événements et des conséquences ;
-
la nature et l’importance des conséquences ;
-
les besoins en moyens et ressources nécessaires à la bonne analyse du risque. En général, plus le risque est élevé, plus l’analyse doit être poussée ;
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les besoins en documentation ou information. Certaines techniques demandent plus de précisions que d’autres ;
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les niveaux de sensibilité et de confiance nécessaires ;
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l’efficacité des moyens de maîtrise existants.
Un classement des divers outils d’aide à l’analyse peut être réalisé selon les différentes activités de l’appréciation du risque comme indiqué dans le tableau ci-dessous (cf. norme CEI 31010, Gestion des risques – Techniques d’évaluation des risques).
La complexité des organisations et la multitude de parties prenantes obligent les organismes à évaluer leurs risques en considérant les méthodes et techniques adaptées à leurs besoins. L’évaluation du risque permet donc de participer au processus d’amélioration continue de l’organisme en diminuant les risques et leurs impacts.
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Choisir les techniques d’analyse de risque adaptées
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
Fiche mise à jour, initialement rédigée par Siham Bentalab et éditée en 2016.
HAUT DE PAGE
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ISO 9001 – Systèmes de management de la qualité – Exigences, ISO 2015
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ISO 9000 – Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire, ISO 2015
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ISO 31000 – Management du risque — Lignes directrices, ISO 2018
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CEI 31010, Gestion des risques – Techniques d’évaluation des risques, CEI/ISO 2009
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