Présentation
Auteur(s)
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Stefan CSÖSZ : OLSENCONSEIL, www.olsenconseil.com
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’analyse des dépendances des projets est très utile quand vous travaillez dans un environnement multi-projets ou quand votre projet fait partie d’un programme. Cette analyse est souvent négligée, car le chef de projet a tendance à voir son projet comme un tout déjà suffisamment compliqué à gérer. Selon la complexité du projet, le chef de projet souffre alors vite de l’effet tunnel et oublie par conséquent les projets qui l’entourent. L’analyse des dépendances des projets lui apporte pourtant une précieuse information qui lui permet d’agir sur les risques, les interfaces entre les tâches de son projet et ceux des autres et sur le planning du projet.
Cette méthode permet donc au chef de projet en collaboration avec le bureau de projet de répondre aux questions suivantes :
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Quelles sont les influences que subit le projet par d’autres projets en termes de coûts/qualité/délais ?
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Comment le projet influence-t-il les autres projets ?
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Quelles sont les priorités pour son propre projet ?
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Quelles pistes pour désamorcer des dépendances ralentissant le propre projet ?
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Analysez les dépendances générales entre les projets5. Erreurs à éviter
5.1 Ne vous contentez pas de regarder uniquement les projets internes
Les projets sont aujourd’hui fortement liés à des acteurs externes qui eux-mêmes mènent des projets. Il est donc utile d’intégrer d’autres projets extérieurs à sa propre entreprise dans l’analyse des dépendances.
HAUT DE PAGE5.2 Ne vous fiez pas seulement aux chiffres
La somme des influences peut être moindre que l’intensité d’influence, qui peut s’avérer très élevée. Il ne suffit pas de se fier aux chiffres. Ces derniers constituent un premier niveau de compréhension de la situation de dépendance d’un projet. Il s’agit ensuite d’affiner l’analyse et de s’interroger sur l’intensité des dépendances. Cependant l’intensité est souvent difficile à mesurer, il est souhaitable de l’évaluer suite à une discussion collégiale.
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