Comment réaliser une synthèse ?
Comment synthétiser les risques au niveau d'un programme ou d'une entreprise ?

Le but premier d’une entreprise est de produire de la valeur à moindre coût afin de dégager un maximum de bénéfices qu’elle pourra ensuite réinvestir. Afin d’y parvenir, elle essaye au maximum d’automatiser ses processus et de les standardiser. Cette remarque générique est valable pour l’analyse de risques mais elle mène souvent à des résultats de piètre qualité.

La concaténation au niveau d’un programme des risques, provenant des projets, en les transposant sur une échelle unique et en les passant à une moulinette quelconque, a pour effet de broyer une partie de l’information et en particulier l’information contextuelle qui ne trouve pas toujours sa place dans les « boîtes » préformatées utilisées lors du processus d’analyse qualitative.

Dans ces conditions comment réaliser une synthèse ?

Voici quelques éléments de réponse :

• le premier élément est de demander au Risk Manager des différents projets de remonter non pas le registre des risques, mais les cinq risques qu’il juge critiques sur le projet, en intégrant dans la logique l’impact contextuel discuté plus avant ;

• dans un deuxième temps, il est important de réaliser une analyse de risques qualitative au niveau du programme afin de réfléchir aux effets induits entre les différents projets qui ne remonteraient pas des analyses individuelles ;

• enfin, coordonnée par le Risk Manager du programme, la liste finale des risques du programme doit être définie et partagée en confrontant le point de vue des Risk Managers des différents projets.