Comment classer les risques ?
Comment synthétiser les risques au niveau d'un programme ou d'une entreprise ?

1.1 Exemple du risque de « retard de données d’entrée de l’entreprise E vers l’entreprise P »

L’entreprise E choisit comme prestataire l’entreprise P. L’entreprise E se doit de fournir dans des délais définis dans le contrat des données d’entrée à l’entreprise P afin qu’elle puisse travailler efficacement.

Les impacts potentiels sont les suivants :

• impact sur les coûts : l’entreprise P pourrait émettre une réclamation vers l’entreprise E du fait de son retard ; de plus, le retard des données d’entrée pourrait provoquer un retard de livraison des jalons de l’entreprise P à l’entreprise E, qui elle-même pourrait être pénalisée par son client ou son commanditaire ; le risque est donc important sous l’angle financier ;

• impact sur le planning : comme évoqué précédemment, le risque sur le planning est également important.

Il peut également exister sur ce risque, selon le contexte, d’autres impacts mais qui ne sont pas traités dans cette note.

1.2 Exemple du risque concernant le « manque d’une compétence clé au sein du projet »

Dans ce cas, la cotation devient plus complexe. En effet, analysons les différents impacts :

• impact sur les coûts : du point de vue des coûts, on peut, dans une première vision, considérer cette situation comme une opportunité car la compétence qui manque au projet a...