Quelles sont les difficultés rencontrées dans la remontée d’informations ?
Comment synthétiser les risques au niveau d'un programme ou d'une entreprise ?

Le Risk Manager d’une équipe projet est en charge de dérouler l’ensemble des processus lié à la gestion des risques sur le projet.

Pour y parvenir, on retrouve dans le PMBOK les processus suivants :

• planification du management des risques ;

• identification des risques ;

• mise en œuvre de l’analyse qualitative des risques ;

• mise en œuvre de l’analyse quantitative des risques ;

• planification des réponses aux risques ;

• maîtrise des risques.

Une fois cette analyse terminée, le projet est sous contrôle sous l’angle de la gestion des risques.

Cependant, la question se pose de savoir quels risques remonter aux instances de gouvernance.

Quelle méthode utiliser :

• remonter les risques financiers les plus importants en impact ?

• remonter les risques financiers pondérés les plus importants ?

• …

Ce questionnement prend un sens encore plus opérationnel lorsqu’il s’agit non plus de remonter les risques d’un seul projet, mais d’un programme tout entier.

Cette fiche propose des éléments de réponse à cette problématique.