Références
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Auteur(s)
-
Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le Risk Manager d’une équipe projet est en charge de dérouler l’ensemble des processus lié à la gestion des risques sur le projet.
Pour y parvenir, on retrouve dans le PMBOK les processus suivants :
-
planification du management des risques ;
-
identification des risques ;
-
mise en œuvre de l’analyse qualitative des risques ;
-
mise en œuvre de l’analyse quantitative des risques ;
-
planification des réponses aux risques ;
-
maîtrise des risques.
Une fois cette analyse terminée, le projet est sous contrôle sous l’angle de la gestion des risques.
Cependant, la question se pose de savoir quels risques remonter aux instances de gouvernance.
Quelle méthode utiliser :
-
remonter les risques financiers les plus importants en impact ?
-
remonter les risques financiers pondérés les plus importants ?
-
…
Ce questionnement prend un sens encore plus opérationnel lorsqu’il s’agit non plus de remonter les risques d’un seul projet, mais d’un programme tout entier.
Cette fiche propose des éléments de réponse à cette problématique.
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Comment classer les risques ?5. Erreurs à éviter
5.1 Ne pensez pas qu’un programme est la somme de plusieurs projets
À titre de comparaison, un ensemble d’individus ne crée pas une famille. Ce qui crée une famille, ce sont les individus auxquels s’ajoutent les relations entre ces individus. La même remarque est valable pour un programme.
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Erreurs à éviter
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Mesurer les compétences et les risques associés aux membres de l’équipe projet
-
Évaluer les risques et opportunités du projet : points critiques
-
Organiser le management des risques et opportunités du projet (MRP)
ANNEXES
PMI : Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBok), 4e éd. 2008.
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Site (en anglais : pmi.org) du Project Management Institute, association professionnelle étasunienne (présente en France) qui propose des méthodes de gestion de projet.
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