Références
Présentation
Auteur(s)
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Stefan CSÖSZ : OLSENCONSEIL, www.olsenconseil.com
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Lire l’articleINTRODUCTION
On pourrait penser qu’il suffit de comparer le prévu avec le réalisé pour avoir la bonne information sur la performance du projet. Cependant la performance financière d’un projet ne peut être calculée en utilisant seulement le budget planifié et le coût actuel, car le budget planifié ne tient pas compte de l’avancement réel des tâches du projet. Il est donc nécessaire de créer une valeur qui permettra la comparaison avec le coût réel des tâches. C’est la valeur acquise.
La valeur acquise permet donc à un moment donné du projet de dire quel est le budget acquis, c’est-à-dire consommé par rapport au travail réellement réalisé.
Ainsi les calculs effectués ayant pour base la valeur acquise permettent de répondre aux questions suivantes :
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Le projet est-il en surcoût (plus de coûts que prévu) ou en économies de coûts (moins de coûts que prévu) ?
-
Le projet est-il en avance ou en retard ?
-
Combien coûtera le projet à sa terminaison ?
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La valeur acquise, quels enjeux et quelles conditions de mise en œuvre ?4. Erreurs à éviter
4.1 Ne changez pas de structure
L’organigramme de tâche et les lignes budgétaires doivent avoir la même structure. À défaut d’une structure commune, les analyses et les actions correctrices risquent d’être inefficaces voire inapplicables.
HAUT DE PAGE4.2 Ne compliquez pas l’analyse
Au lieu de rester à une analyse simple et efficace, certains chefs de projet souhaitent disposer de chiffres et de tableaux d’analyse sophistiqués. À force de vouloir pousser la maîtrise du projet jusqu’au plus petit détail, les conclusions potentielles risquent de s’éloigner de ce qui se passe réellement sur le terrain. Il s’agit plutôt de trouver le bon niveau de détail pour l’analyse. Il doit être significatif et il doit être possible de vérifier sa pertinence sur le terrain.
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