La courbe en S : Analyser vos courbes en S et mettre en œuvre des plans d’action grâce aux indicateurs pertinents

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Auteur(s)

Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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INTRODUCTION

Une manière visuelle de montrer l’avancement d’un projet, tant sur la tenue du planning défini par sa « baseline » du contrat que par le respect du budget, consiste à élaborer une ou plusieurs « courbes en S ».

Ces figures, issues du planning projet et élaborées par le planificateur, permettront au chef de projet et son management de contrôler, à une date donnée, les engagements et prévisions de dépense, et de visualiser les écarts par rapport aux indicateurs contractuels pour mettre en œuvre si nécessaire des plans d’actions afin de revenir à une situation acceptée.

À l’aide de ces courbes et pour chaque fonction, situez-vous avec vos coûts réels engagés et vos estimations du reste à engager entre la courbe des dates au plus tôt et des dates au plus tard, celles du planning client pour contrôler le bon déroulement de votre projet dans le temps et le budget alloué.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-fic1688

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3. Analyser vos courbes en S et mettre en œuvre des plans d’action grâce aux indicateurs pertinents

En vous positionnant entre deux dates données de votre projet, vous serez en mesure de mesurer les écarts de temps et les écarts de coûts.

Outil

L'avancement du projet global (Outil fic1688m5.docx ) permet de visualiser cette analyse des écarts.

Télécharger l'outil

Vous êtes en mesure à présent d’analyser vos courbes en S en utilisant un certain nombre d’indicateurs pertinents.

Outil

La courbe en S et les indicateurs (Outil fic1688m6.docx ), outil dont la figure est tirée du PMBok du PMI, permet de bien visualiser ces indicateurs.

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La valeur planifiée (PV) correspond au budget autorisé alloué au travail prévu ; c’est la valeur du travail planifié à achever à un moment donné lors des revues de projet.
La valeur acquise (EV) correspond à la mesure du travail effectué en termes de budget autorisé ; elle est utilisée pour exprimer la valeur planifiée de tout le travail achevé à un moment donné sans faire référence aux coûts réels ; elle est égale à la somme de la valeur planifiée du travail achevé.
La valeur acquise (AC) mesure les coûts réels pour le travail exécuté sur les activités pendant une période de temps spécifique ; elle est utilisée à chaque revue à la date figée de l’avancement.
Le budget à terminaison (BAC) correspond à la somme de tous les budgets établis pour le travail à effectuer.
Le coût estimé à terminaison (EAC) est l’estimation du coût total à terminaison de l’ensemble du travail, exprimé...