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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Lire l’articleINTRODUCTION
Une manière visuelle de montrer l’avancement d’un projet, tant sur la tenue du planning défini par sa « baseline » du contrat que par le respect du budget, consiste à élaborer une ou plusieurs « courbes en S ».
Ces figures, issues du planning projet et élaborées par le planificateur, permettront au chef de projet et son management de contrôler, à une date donnée, les engagements et prévisions de dépense, et de visualiser les écarts par rapport aux indicateurs contractuels pour mettre en œuvre si nécessaire des plans d’actions afin de revenir à une situation acceptée.
À l’aide de ces courbes et pour chaque fonction, situez-vous avec vos coûts réels engagés et vos estimations du reste à engager entre la courbe des dates au plus tôt et des dates au plus tard, celles du planning client pour contrôler le bon déroulement de votre projet dans le temps et le budget alloué.
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Notre conseil3. Analyser vos courbes en S et mettre en œuvre des plans d’action grâce aux indicateurs pertinents
En vous positionnant entre deux dates données de votre projet, vous serez en mesure de mesurer les écarts de temps et les écarts de coûts.
OutilL'avancement du projet global (Outil fic1688m5.docx ) permet de visualiser cette analyse des écarts.
Vous êtes en mesure à présent d’analyser vos courbes en S en utilisant un certain nombre d’indicateurs pertinents.
OutilLa courbe en S et les indicateurs (Outil fic1688m6.docx ), outil dont la figure est tirée du PMBok du PMI, permet de bien visualiser ces indicateurs.
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La valeur planifiée (PV) correspond au budget autorisé alloué au travail prévu ; c’est la valeur du travail planifié à achever à un moment donné lors des revues de projet.
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La valeur acquise (EV) correspond à la mesure du travail effectué en termes de budget autorisé ; elle est utilisée pour exprimer la valeur planifiée de tout le travail achevé à un moment donné sans faire référence aux coûts réels ; elle est égale à la somme de la valeur planifiée du travail achevé.
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La valeur acquise (AC) mesure les coûts réels pour le travail exécuté sur les activités pendant une période de temps spécifique ; elle est utilisée à chaque revue à la date figée de l’avancement.
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Le budget à terminaison (BAC) correspond à la somme de tous les budgets établis pour le travail à effectuer.
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Le coût estimé à terminaison (EAC) est l’estimation du coût total à terminaison de l’ensemble du travail, exprimé...
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Analyser vos courbes en S et mettre en œuvre des plans d’action grâce aux indicateurs pertinents
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Outil
Les lois de distribution définissants de la durée des activités (Outil
fic1688m1.docx
).
Cet outil présente deux façons de définir la valeur dans le temps pour mesurer l’avancement d’une activité
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Outil
La Courbe en S prévisionnelle (Outil
fic1688m2.docx
).
Cet outil montre le pourcentage d’avancement du projet durant ses différentes phases
-
Outil
Les courbes en S des différentes fonctions (Outil
fic1688m3.docx
).
Cet outil présente dans le temps la position des courbes en S respectives des différentes fonctions du projet.
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Outil
L'avancement du projet global (Outil
fic1688m4.docx
).
Cet outil permet de visualiser la courbe en S de la baseline ainsi que celle correspondant à l’engagé et à la prévision du reste à faire.
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Outil
La courbe en S et l’analyse (Outil
...
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